童学馆怎么样(一年级有必要去童学馆吗)

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芥末堆刘李2月12日报道。

“李，我这里也缺人。Xx的母亲住院隔离。她在全城寻找免疫球蛋白。看来她妈妈明天就可以出院了。Xx前两天赶了一批设计。昨晚突发急性肠胃炎，无法就医。我独自在家。估计要过几天才能恢复。”

2月1日深夜11点半，武汉的戴孝在微信上向上级汇报工作。

“这一仗打得很憋屈，一群人被困住了，没法上阵。”戴孝说。

戴孝是薛彤文化的品牌总监。这家总部位于武汉的国学优质教育机构，在武汉有7所直营子弟学校，员工近300人。

疫情对孩子学习、文化等线下机构的影响不言而喻，拓展线上业务几乎是他们自救的唯一途径。但在武汉，交通封闭，私家车禁行，物流停运，办公设备和人员很难到位。武汉的教育企业转型尤为艰难。

在自身转型艰难的同时，武汉的K12线下教育培训机构也面临着各大网校免费线上课程的冲击，压力更大。一些从来没有线上基因的武汉本地教培企业，在疫情期间甚至选择了直接停课，而不是奋力转型。

全国校外培训机构管理服务平台的数据显示，武汉市登记备案的教学培训机构有893家，如果有个别不在巷子里申报班的，数量只会更多。对于没有线上能力的教育培训机构来说，只能被动等待复工。

时至今日，武汉的封停禁令仍在，复工似乎“遥遥无期”。在漩涡的中心，武汉的教育企业经历了哪些焦虑，看到了哪些希望？

身处武汉疫区，业务转型线上里外受困

1月21日，就在钟南山宣布新冠肺炎可以传位后，薛彤文化全体员工放假。用李广彬主席的话说，“没有任何准备就完成了。”

然而，在近300名员工中，近四分之三的薛彤文化员工春节期间仍留在湖北，其中约四分之一在武汉。拓展线上业务是这个线下机构设定的目标，但是在疫情最严重、限制最多的地区，孩子的学习和文化很难回到工作岗位。

复工需要面对疫情威胁。2月3日凌晨0点40分，薛彤文化董事长李广彬在群里“汇报”某高管发高烧，不能确诊为新冠肺炎，但要回家隔离，此刻正在回家的路上。2月6日，另一名高级管理人员报告说，他的同事的出勤记录被重新记录。许多人康复了，有几个是新加入的(他们身体不适，但新冠肺炎没有被确诊)。

随时更新员工身体状况，成为疫情期间孩子学习文化的常态。李广彬还为所有员工购买了新冠肺炎的死亡和伤残保险。“金额不多，每张保单100元，算是我的一点心意。”

没有设备是另一个困难。很多员工的电脑和数据都留在公司总部，核心数据的缺失意味着工作根本无法展开。1月23日，武汉宣布封城。通知李广彬微信群的每一个人，做好在线协作和办公的准备。1月26日，大年初二，9位高管开了一个半小时的网上会议，制定了初步方案。28日，中层干部开学。29日，核心人员开始。目前已有超过三分之一的员工进入工作状态。

在简单拼出一个线上团队后，薛彤开始制作线上音视频，防止老客户流失。好在过去积累了一些网络社区微课。童把这些线上资源重新整理，辅以培训教程，免费提供给加盟商，帮助他们稳定生源。

在线能力是教育企业应对疫情的关键。武汉当地一家服务于小学到初中学科辅导的教学培训机构告诉芥末堆，他们已经把寒假课程全部改成了线上课，目前转化率在80%左右。为了准备网络课，老师们也在四处跑借电脑。设备差的老师只能自动转助教。

线下机构在紧张筹措线上课程的同时，各大机构也纷纷推出面向武汉、湖北乃至全国学生的免费线上课程。据36Kr报道，作业帮推出了面向全国中小学生的免费直播课。开班第三天，报名人数突破1000万。到2月15日下午，报名人数已经超过2800万。

武汉当地一家K12机构开玩笑说“武汉的学生缺什么都不缺课。”他说，除了学而思和新东方，武汉大部分教育培训机构还是传统的线下辅导模式，不具备线上能力。受免费在线课程的影响，许多机构可能会面临学生流失的问题。

芥末堆也注意到，武汉知名的K12机构，包括明心教育、汇泉教育，都宣布疫情期间直接停课，没有过渡线。

所有的企业都在期待复工的时刻。“这是非常严重的打击。”从李广彬的判断来看，该学区至少在未来两个月内不会开放。即使第三个月开学，家长出于恐惧也不敢送孩子。加盟业务也被叫停了，因为招商需要客户到武汉考察洽谈。李广彬认为，在很长一段时间内“没有人会来武汉”。

“在没有收入的情况下，公司大概能支撑3-6个月。超过6个月会很难熬。”李广彬说。

To B业务腰斩，希望“押注”在线教育

受疫情影响的不仅仅是线下培训机构。对于松大教育这种教育信息化企业来说，疫情的影响也是巨大的。

奥德教育秘书长曾静悲观地估计，今年可能会失去6000万至1亿元的订单。2018年，松大教育全年营收1.52亿元。如果与此相比，松大教育今年的营收减半超过三分之一。

“活着真好。”董事长徐春林说。

总部位于武汉，总部办公楼内有7个产品子公司，分别专注于不同的教育业务，包括师资培训、高校招生志愿填报、网络直播、教学评价等领域。除此之外，松达旗下还有10多家渠道子公司，分布在广西、河南、福建、新疆等地。

受疫情影响，松达的To B和To G业务都不乐观。曾静认为，原因是政府对教育项目的采购将大概率延迟，直到疫情完全结束才会开始。松大对此的判断是6月以后；其次，疫情可能提前透支政府财政，原计划购买的教育项目可能搁浅。

唯一积极的是，疫情也加速了学校和教育局购买第三方在线教学平台的需求。疫情颂推出的“停课学习”免费在线教学计划，已经在200多所学校使用，仅武汉新增学校就超过30所，学生用户总数超过百万。

因此，在线教学业务被视为松大未来的业务爆发点。为了集中攻关，松大把平时业务分散的独立子公司整合起来，共同服务于公立学校的线上业务。包括疫情期间推出的牧牧教学平台和阳光直播课堂，其实是两家子公司的业务，也是合并在一起的。加上当地的子公司在支持，作战队伍从30多人扩大到200多人。

免费服务的背后，松大的压力很大。徐春林计算过，如果疫情期间提供的产品和服务像过去一样出售，价格估计在5000-6000万元。有的学校没有教室设备，松大也购买了设备免费送给学校。金额不多，大概几十万元。另外还有人力、场地等成本要花。“现在正在做饭呗。努力撑下去，大概能撑两三个月。”

徐春林表示，无论对于集团总部还是子公司，活下去是目前最大的目标。一旦你活了，你以后在这个市场会活得更好。他认为，过去对教育信息化的关注基本局限于城市、教育厅、教育部。学校不积极，买设备也没用。经过这种“教育”，学校的认知会发生变化，线上教学场景可能会变多，从而刺激政府采购的需求。

然而，在教育信息化蛋糕做大的同时，分食参与者的数量也越来越强大。这一次，徐春林明显感受到了竞争氛围的激烈，头条、阿里巴巴、腾讯等互联网巨头纷纷介入。希望未来在线教学的业务量增加，徐春林也担心松大在教育信息市场的份额会变小，“怕它抢不到蛋糕”。

“我觉得是每一次产业升级都会面临的机遇和挑战。总是这样。很难进去，也很难出来。怀着美好的希望努力工作。”徐春林说。

出现机遇的海外在线业务

疫情让依赖线下业务或线下协作的公司苦不堪言，但对于在线中文教育公司LingoAce来说，疫情带来的机遇大于冲击。

O LingoAce是一家成立两年多的初创公司，主要服务于6-15岁的海外青少年，总部位于新加坡。因为武汉的人才优势，师资培训基地设在武汉。

新冠肺炎疫情在中国肆虐，海外华人也感到焦虑和恐慌。姚辉注意到，在疫情期间，LingoAce平台上的海外用户大幅增长了3倍，最近一周的班级取消率同比增长了50%。一些家长甚至从每周两节课增加到七节课。

“疫情对海外华人心理影响很大，尤其是华人聚居区。周末的线下补习班大部分都停了。”姚辉告诉芥子花，LingoAce的用户分散在香港、美国、新加波、澳洲等国家和地区，其中香港用户的增长尤为明显，因为香港已经决定全面停课。

这种情况多少超出了姚辉的预料。随着业务的突然增长，LingoAce急需人力。好在因为公司本身处于高速增长期，所以一直有业务增长的人员储备。尽管如此，姚辉表示，目前师资仍然有点紧张。

“2月份的招聘计划肯定没完成”。姚辉表示，今年2月，求职热度肯定会下降，虽然不会从100降到0，但可能会降到70、80。

对大多数公司来说幸运的是，一年多前，LingoAce招聘、培训和管理教师的流程基本上都是在线的。所以即使武汉是LingoAce的师资培训基地，培训、教学等服务仍然可以正常开展。只有内部人员的招聘，如课程顾问、运营人员等，保留了面试环节，受到一些因素的影响。

得益于公司成立之初培养的异地协同思维，LingoAce从容应对了这次疫情。1月31日，员工已全部上班，武汉员工在家办公，业务发展畅通无阻，员工工资照常发放。

“武汉人有点不信邪”

疫情影响的不仅仅是武汉的企业，还有整个教育行业。虽然线上转型可能是一个机会，但是对于大部分没有线上基因的教育培训机构来说，或许现在的情况和武汉疫区的教育企业差不多，要做好等待疫情结束的准备。

芥末堆对中国1725家教育机构的调查显示，在2020年的就业预期方面，37.3%的机构表示将适度裁员，7.0%的机构表示将大幅裁员。预计2020年上半年，72.5%的企业表示营收将下降10%以上，只有3.8%的企业表示营收将增长10%以上。

李广彬最近每天都在做的一件事就是观察疫情，有时候半天之后判断就会变。从复杂和不完整的信息中做出猜测和判断，李广彬认为这一时期是一个具有挑战性和有趣的问题，考验人们的专注力和洞察力。

“还是要积极乐观。武汉人有点不信。”李广彬是土生土长的武汉人。他在内部培训员工时说，他会为武汉人、湖北人、中国人而奋斗。“如果武汉的企业很坚定，其他企业也可以。虽然很难。”