桑德伯格!(桑达伯格曼)

Sheyrl Sandberg将辞去Meta首席运营官一职。

Meta(前脸书)首席执行官扎克伯格在他的脸书账户上发布了这一消息。

桑德伯格于2008年以首席运营官的身份加入脸书。他是公司的实际二号人物，几乎所有非技术事务的总经理，并负责公司的组织结构设计、核心收入业务、关键员工招聘等重要事务。扎克伯格称桑德伯格为“好朋友和伙伴”。

桑德伯格说，他起初只打算在脸书工作5年，但没想到会是14年。“我不完全确定未来会怎样，但我知道我会在我的基金会和其他慈善机构上花费更多的经验，尤其是在今天对女性来说如此重要的时刻。”

至于离职原因，桑德伯格和扎克伯格都没有透露。不过坊间传闻可能是桑德伯格在2016-19年帮助前男友屏蔽媒体报道，违反了公司政策，受到内部调查。

桑德伯格将从本周开始逐步移交Meta的工作报告，今年秋天正式离职。首席增长官贾维尔奥利万将接管梅塔首席运营官。

把酷公司变成大公司

根据扎克伯格的说法，2008年的时候，公司还很年轻，拥有大量的技术人才，但对如何赚钱仍然没有想法，在从初创公司向大公司转型的过程中也遇到了很多障碍。

自成立以来，脸书依靠扎克伯格自己的天才和能力领导技术团队，发展迅速。然而，正如扎克伯格所说，脸书的商业化在公司早期一直是一个非常痛苦的话题。

联合创始人、前首席财务官爱德华多·萨维林一直坚持公司从第一天起就通过广告赚钱，但他拒绝了，因为扎克伯格认为他“不酷”。萨维林被扎克伯格赶走，很快被新总裁肖恩·帕克取代。在帕克的倡导下，脸书继续以增长为首要目标，很大程度上忽略了利润，这也为公司难以赚钱和转型埋下了伏笔。

现在是2007年的圣诞节。在雅虎前高管丹·罗森斯维格(Dan Rosensweig)家中举行的一次聚会上，桑德伯格和他后来的“老板”扎克伯格第一次见面，聊得很开心。

桑德伯格大学本科就读于哈佛大学，师从中国银行前首席经济学家、美国财政部长、哈佛大学校长拉里·萨默斯，曾在麦肯锡、世界银行、美国财政部工作。

在加入脸书之前，桑德伯格刚刚在硅谷开始了他全新的职业生涯。谷歌担任全球在线销售运营副总裁，开创了这家搜索引擎巨头的在线广告业务。除了AdWords之外，他还管理了当时谷歌的许多消费产品的销售和运营。桑德伯格将谷歌的广告和销售团队从4人增加到了4000人。

桑德伯格的经验和技能完全符合扎克伯格对脸书收入增长和公司转型的渴望。那时，脸书还没有首席运营官，桑德伯格也不想换工作。但在多次会面和共进晚餐后，扎克伯格决定为桑德伯格量身定制一个首席运营官职位。

桑德伯格说，当他第一次加入脸书时，非常困惑。

公司有一些广告业务，但是效果不好，这让广告主很生气，甚至提出很多过分的要求(比如完全占用用户主页等。).“当我拒绝这个广告人的时候，她甚至用拳头敲了敲桌子，然后径直走出了会议室。”

公司的实际管理和运营也是一盘散沙。脸书是一家拥有极强工程师文化的公司。桑德伯格与一名工程师约好上午9点开会，但他被放了鸽子，因为对方认为上午9点不会有人来上班。

在桑德伯格的领导下，后来的脸书，以及公司旗下的其他社交产品阵列，被重塑成一台强大的广告机器，获得了巨额收入，并支撑了脸书的成功上市。今天，超过30亿用户使用Meta的产品，超过2亿家公司创建了脸书/Instagram店面。

起初，由于担心自己与公司其他核心成员之间存在代沟，造成沟通障碍，桑德伯格入职后立即与扎克伯格订立了“三章协议”:两人并肩工作，每周至少一对一一次，双方必须向对方提供100%的诚实反馈。这三个原则直到今天仍被两人坚持着(疫情内政部期间除外)。

“能够坐在马克身边14年，对我来说是一辈子的荣誉。桑德伯格在他的帖子中说:“他是一个真正有远见、有爱心的团队领导者。“虽然我们开始合作时他23岁，我38岁，但我们在一起经营这家公司时经历了巨大的风暴，好像我们是一起长大的。”

如果没有桑德伯格，也许脸书的命运会更像我们听说过的许多短命的社交网络/社交产品公司。甚至可以说，桑德伯格确保了谷歌和脸书这两家硅谷有代表性的“酷”公司的长期生存。

虽然工程师和产品负责人负责维护这两家公司的“酷”属性，但桑德伯格的任务是支持他的家人，确保公司能够开发出盈利的产品/技术/工具，赚到足够的钱，并继续支持这群人做酷的事情。

就像她评价扎克伯格一样，一家公司需要像扎克伯格这样站在当下、展望未来的人——当然，这家公司也需要像她自己这样能运筹帷幄、掌控全局的人。

根据扎克伯格的描述，除了亲自打造脸书的广告业务，桑德伯格另一个最重要的成就是组建了一个高层管理团队，形成了优秀的管理文化。她亲自招募的许多员工，包括全球事务总裁尼克·克莱格(Nick Clegg)、首席法律官詹妮弗·纽斯特德(Jennifer Newstead)、首席增长官哈维尔·奥利万(Javier Olivan)等。现在已经成为公司高管，直接向扎克伯格汇报。

“接下来不能和谢丽尔紧密合作，我感到很难过。但更重要的是，我感谢她为建立今天的Meta所做的一切。她为我，为我们的社区，为这个世界做了很多事情。我们都因为她的复出而变得更好。”扎克伯格写道。

向前一步，推动职场新女性主义

桑德伯格于2013年出版了他的第一本书《向前一步》。

这本书的灵感来自桑德伯格加入脸书时在“母亲”和“大公司的首席运营官”之间的平衡，以及她在2010年TED大会上的演讲《为什么职场女性领导者这么少》。

桑德伯格在书中提出了政界和商界领袖层面职业女性缺位的问题，深入分析了其内在的结构、政策和社会原因，并提供了解决方案的启示。

桑德伯格在书中特别指出:1)职场女性遇到的一大瓶颈是基于男性的性别歧视，甚至常态化的性骚扰；2)由于长期的结构性和系统性歧视，女性逐渐将这种不公平待遇内化，限制了自身的成长和身份多样性。

《向前一步》迅速走红，连续多年保持畅销书排名。有书评认为，这本书最大的价值在于明确告诉女性，她们成长的最大障碍不是外在，而是内在。也有一些评论认为，该书对女性“挺身而出”的要求过于精英化，忽视了当代家庭主妇因其固有地位而无法挣脱的枷锁。

个人争议

围绕桑德伯格的争议主要在于，她在职业生涯后半期的许多重要事件中，并没有像自己的书那样“挺身而出”，而是采取了退缩的态度，甚至亲自参与了一些对职场女性不利的行动。

2016年美国总统大选，发生了著名的剑桥分析公司(Cambridge Analytica)数据丑闻和“俄罗斯干预”事件。经过多年的公开内幕信息，桑德伯格知道脸书参与了这两起事件，一旦公开，必然会成为丑闻，但他没有介入。据《华尔街日报》报道，在一次会议中，扎克伯格对剑桥对该事件的分析非常愤怒，并愤怒地斥责桑德伯格对该事件的后果负有“直接责任”。事后，桑德伯格担心自己会不会因为背后捅刀子而被踢出公司。

在顶级亿万富翁乔治·索罗斯(george soros)公开批评脸书并做空其股票后，桑德伯格直接要求脸书公关部对索罗斯进行反对派研究(政治领域常见的诽谤攻击)。

在前夫去世后，桑德伯格在2016年至2019年间断断续续地与动视暴雪首席执行官鲍比·科蒂克约会。科蒂克的一名前女友向法院申请限制令，英国小报《每日邮报》有意曝光。当时，桑德伯格直接从脸书的公共关系部门和动视暴雪协调了一批员工，组建了一个小团队来阻止《每日邮报》发表文章。

这一次，桑德伯格不仅直接违反了脸书的政策，也违背了他支持职场女性反对性别歧视的形象。这一事件在今年4月被曝光，这很可能是桑德伯格离职的直接原因之一。