京东线下实体店(京东超市实体店)

这一次，刘和马云有着相同的目标。

JD.COM新百货将试水线下实体店。

可怕的JD.COM，又有大动作了！

近日，据多家媒体报道，JD.COM已完成对服装、家居、美妆、运动、奢侈手表等业务的整合，整合后，现有的时尚家居行业已升级为“JD。COM新百货”。在JD.COM APP的首页，还为JD.COM新百货增加了一个新入口。

大惊小怪，只是普通的升级。

别急，关键在后面！

据36Kr了解，除了APP入口，JD.COM新百货还将在全国重点城市设立精选新百货，瞄准年轻用户。首批计划的城市包括北京、成都、Xi安等地。

其中，第一家店将于今年6月18日前开业。

你尝过了吗？

在这个节骨眼上，JD.COM其实是想布局线下门店，而且还是以服装、家居、美妆等业务为主的百货。

我不得不说，刘真的很有勇气。

在过去的2021年，实体零售店只给我们留下了关门、歇业、撤退等关键词。线下店的经营形势非常严峻。

据媒体不完全统计，2022年第一季度，中国有近700家品牌店宣布关店，其中沃尔玛、路易威登、肯德基等知名品牌赫然在列。

而这还只是媒体上能看到的品牌店，比如那些街边小店，情侣档，小超市等等。在互联网看不到的地方。关门的商店不计其数。

结合最近全国很多地方爆发的这次疫情，今年实体零售业的形势还是很艰难的。

在这种情况下，JD.COM选择推出线下商店的形式，这真的让我震惊。

（图片来源：壹览商业)(来源:商业概览)

震惊之余，一股熟悉的味道涌上心头。这不是JD吗？COM的风格？

自成立以来，JD.COM的许多企业一直处于不景气状态。然而，凭借着强大的毅力和远见，JD.COM不止一次地打了许多电商的脸。

据媒体报道，在做出布局线下门店的决定之前，JD.COM已经做了大量的内部调研。网店需求量不小，而且因为经济环境等因素，拿店成本也低。“现在是进入的好时机”。

并且结合之前的JD.COM业态，会发现线下店在JD.COM平台并不少见。比如，大商超全渠道集团布局的JD.COM家电卖场、JD.COM 7 refsh等超市，都是这里的代表。

当线上市场陷入缓慢爬坡期，JD.COM新百货选择线下，其实是意料之外，情理之中。

这一次，刘和马云有着相同的目标。

JD.COM向来富有实体经济基因，而不是走向实体。

根据JD.COM的财报，在过去三年中，JD.COM在商品采购、基础设施、技术研发、物流绩效、员工薪酬福利、品牌业务支持和其他实体经济相关投资方面的投入超过2万亿元。

以京东物流为例。截至2021年12月31日，京东物流已运营超过1300个仓库，总仓储面积超过2400万平方米。通过自建物流配送体系，JD.COM减少了商品流通环节，进一步缩短了商品到达用户手中的时间，也提高了售后服务效率。

除了直接布局仓库，在零售端，JD.COM正在努力进行全渠道布局。资料显示，目前，JD.COM零售已引入沃尔玛、永辉等370多家超市，覆盖超34000家门店，提供超300万个SKU。

可以说，在所有的电商平台中，京东。COM的电商模式最重，更符合实体经济的逻辑。

所以，在特殊时期，不能只佩服JD。COM的勇气，也意识到这不是一次鲁莽的行动，而是京东的联合。COM固有的供应链优势。

无独有偶，谈了十几年的马云和刘在这个战略方向上也有相似的看法。

2016年10月，在阿里云大会上，马云首次提到新零售的概念。“未来十年二十年，没有电商，只有新零售。”

有一段时间，新零售这种以消费者需求为中心的大数据零售业态席卷了整个互联网圈。开放大数据，关住新零售，成了电商人的真实写照。

无独有偶，在2017互联网大会上，刘也提出了类似的概念“无界零售”。

在刘眼里，无界零售就是润物细无声地潜入消费者生活的每一个角落，通过一体化的供应链，随时随地满足消费者的消费需求。

新零售、无界零售，这些新名词听起来一个比一个高大上，但马云和刘都指向一点，那就是传统电商没有涉足的实体零售。

国家统计局数据显示，2020年，我国社会消费品零售总额达到39.2万亿元，其中线下零售额仍占70%，达到27.44万亿元。

相对于电子商务接近天花板的发展，实体经济的比重还是很大的。电商平台想要继续扩张，进入实体是必然的。线上线下融合的理念早已深入人心。

然而，在疫情的冲击下，实体零售不再是香饽饽。现在一提到“线下店”这个词，大家早就没了兴致，只能听到人们的叹息。

不是不懂，也不是不想布局实体。关键是实体对于臣妾来说太难做了！

巴菲特说得好，“别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪”。每个电商走向实体是必然的。然而，在疫情期间，随着700家商店关门，一些人已经开始感到恐惧。

我不得不说，刘真的很有勇气。JD。COM此举正是这句话的真实写照。天不怕地不怕的JD.COM被人逼得什么都不敢做，可见他的贪婪。

既然是必须的，从现在开始做就不可行了。

JD.COM，在正确的方向上赔钱。

说完这些战略大话，我们再降低角度，看看JD.COM实体店的优势和劣势在哪里。

说白了，JD.COM布局实体会赔钱吗？

熟悉的朋友都知道，和实体经济一样，“亏损”这个词好像是写在JD上的。COM的基因。

以京东物流为例。2018年至2021年，京东物流亏损分别为27.65亿元、22.34亿元、41.34亿元和156.61亿元。时至今日，京东物流仍在亏损。

但与此同时，2021年京东物流总收入为1046.9亿元，同比增长42.7%。这一增长率令人震惊。同时，京东物流实现了5年突破1000亿元的目标。

可以说，大家都很清楚，这波亏损和那些毫无意义的互联网烧钱大战是不一样的。可以说，刘的亏损是目标明确、方向正确的亏损！

结合这些，“会不会亏钱”在京东可能根本不是问题。通讯器的眼睛。

疫情下选择进入实体店，亏损是大概率事件。不过，从刘的战略角度来看，通过线下布局，摸索出“正损”的姿态才是关键。

而且，在各种业务布局下，京东。COM的无界零售必然会走到布局实体的那一步，只差一步。

在后端一体化供应链的支持下，目前，JD.COM已经实现了次日达、当天到、小时购等多种物流业态在全国的布局，保障用户“随时随地”的消费需求。

随着后端供应链的布局逐渐完备，JD.COM必须在消费者面前布局多种业态。

（部分京东实体店业态)(JD.COM部分实体店)

除了一体化供应链的优势，取消“二选一”的限制后，JD.COM百货的资源越来越丰富。

财报显示，去年第三季度，JD.COM主站第三方业务数量是上半年的3倍，第四季度第三方业务数量超过前三季度。

其中，时尚家居品类新增业务数量增幅最大。据此前媒体报道，去年双十一期间，JD.COM服装新品总数是去年同期的15倍，许多国际品牌也已入驻JD.COM。

再加上JD。COM之前的研究成果，我们会发现，看似“大胆”的动作背后，其实有很多深刻的含义。

刘不仅大胆，他眼中的无界零售时代也随着实体店的布局逐渐完备。

这些操作再次印证了一个规律，那就是亏损没有错，但是方向错了亏损就是错的！

在网上实体店纷纷关闭的背景下，JD.COM以强大的勇气，在一体化供应链的支持下，进军实体经济。这一举动就像一颗星星之火，融入了实体经济的大潮。

众所周知，星星之火，可以燎原。

作者:老典