京东实体店(开一家京东自营店需要多少钱)

JD.COM商城的开业吸引了零售和电子商务行业的大量关注。这是京东的又一个新棋子。COM的线下商店。

再来看JD。COM目前的JD.COM超级体验店、JD.COM电器城旗舰店、JD.COM家电专卖店、JD.COM电脑数码店、京东之家，以及被收购的五星电器等各类线下门店，形成线下多元化网络。从多维度的角度，JD.COM布局了线下的“开放计划”。

京东首开MALL店，不同之处？

最近，中国第一家JD.COM商城在Xi安开业。我们通过对比传统的购物中心来看它们的区别。

我们总结一下，看几点:

1.当然，电器的3c数码依然是主力，但也不仅限于此。产品覆盖面更广，可以理解为更全面更综合的商城。但是没有服装，餐饮等。

2.该商城是JD.COM在线旗下的产品展示中心、用户体验互动中心、市级服务中心。

3.店+家的模式更结合。也是未来购物中心转型的一大趋势。

据了解，该Dyson商城共五层，营业面积42000㎡，涵盖苹果、华为、英特尔、美的、海尔、格力、奥克斯、飞利浦、海信、康佳、创维、TCL、长虹、索尼、松下、戴森等150多个知名电器和3C品牌，约20万件商品在售。同时，在品类方面，拓展家居日用、家装建材、儿童娱乐、智能健康、汽车用品等产品。

体验是一大卖点。作为JD.COM的全场景综合消费主题购物中心，MALL专注于沉浸式体验。比如11个主题场景体验区，29个产品互动体验区。智能化、全息投影、VR技术、虚拟直播工作室等酷炫科技秀，以及音响体验、无人机体验、美容美发、按摩养生、咖啡体验等。，场景多样化空。

从“店到店+到家”的模式组合来看，据悉，JD.COM商城的商品捆绑了电子价签，消费者可以随时扫码下单，实现线上线下同价、同品质、同服务，商品可以到店取货，也可以由JD.COM送货上门。消费者体验完商场后，可以通过官方小程序扫码下单，商品将直接从JD.COM送货上门，线上线下同质同价。比如有的产品支持5公里内同城2小时极速，24小时极速安装。

看结果。从试运营到10月1日，JD.COM商城累计成交额超过8000万，累计全渠道客流超过200万。

从JD.COM商城的角度来看，这也是JD.COM很多实体店的新尝试。总的来说是之前超级体验店的升级。JD.COM集团高级副总裁、JD.COM 3C家电集团总裁姚彦表示，以全新的品牌形象，拓展更多的产品品类，创造更丰富的消费场景。在这里，除了3C家电，用户还可以买到家居日用、家装建材产品，真正获得一站式品质生活解决方案。

实际上，它打破了传统商场的限制。从之前的结果来看，消费者还是愿意买单的。

为何频频落子线下？

《零售商业评论》观察到，京东。COM的全渠道线下门店推出了JD.COM超级体验店、JD.COM电器城旗舰店、JD.COM家电店、JD.COM电脑数码店、京东家居商城店等阵容。

此外，之前的重点行动仍在继续。比如从收购沃尔玛战略5%股份，到收购五星电器，再到100%控股华冠商业，专卖店、体验店、超市、购物中心、便利店几乎都有布局。

我们也来看看JD。COM的在线棋牌游戏有更元的布局。

再来看各类线下门店的表现。根据JD.COM的财报，截至2021年第二季度，京东。COM的全渠道业务通过O2O、供应链赋能、全渠道营销等模式覆盖数百万实体商家，为其带来数百亿的增量GMV。

截至今年，JD.COM已在全国各地建立了15000多家JD.COM家电商店。据JD.COM电脑数码卖场618战报数据显示，6月1日-18日，JD.COM电脑数码卖场整体营业额同比增长145%，支持线下“小时达”服务的门店超过1000家，营业额同比增长300%。京东之家在全国连锁渠道层面基本与主流手机通讯品牌达成合作。

特别是JD.COM超市(超级体验店)。重庆超市今年上半年营业额同比增长105%，自7月以来一直保持60%以上的月度增速。今年618开业的合肥超市，开业营业额1.66亿元，全渠道客流量超过120万。

从目前宅急送的发展来看，JD.COM电脑数码店、JD.com店、JD.COM店与达达的合作，让大部分门店实现了“线上下单，线下1小时送达”的即时配送。

JD.COM的徐磊也明确表达了JD.COM在全渠道战略中的重要性:“只有像JD.COM这样的商业模式，才有能力让全渠道战略真正实现，最终实现‘卖遍全球’、‘卖遍全球’。”

根据《零售商业评论》, JD.COM的在线用户仍在保持增长。截至2021年6月30日，JD.COM过去12个月的年度活跃购买用户数已达5.32亿，一年净增1.15亿；单季度净增超过3200万，创历史新高。但电商平台的用户粘性和体验是长期考验。线上+线下的网络可以保持用户的粘性和市场消费的稳定性。京东加速布局的战略意图。COM的地下建筑已经很明显了。从几个角度来看:

一是围绕家电、3c数码核心领域进行深度布局，加厚建筑品类竞争壁垒，线下有根系。第二，多品类的发展布局，大部分还是线下。第三，“家+店”的双线消费模式是未来的大势所趋。只有网点离消费者更近，才能实现更快的配送和服务。

在我们看来，商场店和超市店还是以品牌形象和体验为主，而小业态店更需要密度。同时，下沉市场的门店拓展能力还是一个很大的考验。

从计划上看，“开放式计划”已经实现。预计到2025年，在一线城市开设20家JD.COM超级体验店，在地级以上城市开设300家“一城一店”模式的JD.COM电器旗舰店，所有乡镇门店5000家。

零售、电商巨头的全渠道之争？

当然，零售和电商巨头的全渠道布局成为重要的战略目标。

比如阿里招募了三江购物、联华超市、新华都、高辛零售、银泰百货等尚超百货Suning.cn还加快了尚超百货的布局，比如收购家乐福中国和万达百货旗下的37家百货。JD。COM的线下布局将更侧重于家电和3c数码品类。

电商平台布局线下门店，而专注于线下零售的零售店也在加速线上公域和私域的布局。

一位电商领域的资深分析师告诉我们，全渠道的重点在于线下门店和线上流量的互通和结合。未来会有更多的消费者选择逛(体验)网店，然后线下扫码支付，再由平台即时配送。这个流量统计很难分出是线下交易还是线上交易。只有整体销售概念，但客户履行流程可以细分。

中国百货商业协会官网最新发布的《实体零售全渠道与数字化发展报告(2021)》指出，全渠道是渠道，是线，不同渠道有时平行，有时交叉，需要将交集数字化，实现业务融合。全渠道也是前台和外观。内部的数字化连接比表面的渠道形态更复杂，体现在业务逻辑、技术接口、数据融合等各个方面，这些工作都需要通过数字化来完成。渠道的建立依赖于强大的技术背景，以及业务中台和数据中台的整合。客户画像、精准营销、前期仓储、上门服务等。，都是从强大的中后台导出的。

可以说，线下门店仍然是社会零售的主体，但是模式和经营方式迭代非常快，很多业态会被巨头重做。