东芝笔记本怎么样(东芝003)\u000dynabook好不好)

[文/观察者网专栏作家陈艳]

日本镰仓平家的故事(1185-1333)，在开篇第一节，引用佛教词汇“繁华必衰”，暗示平家无论如何勇猛好战，到最后，“骄奢淫逸只会很快成长，就像春夜的一场梦；强者终将灭亡，就像风前的尘埃”。

日本百年企业东芝公司涉足核电、家电、尖端医疗设备、通信等重要社会基础设施，以及军工等领域。是将台式电脑简化为笔记本电脑，将电脑普及到全世界的重要企业。

虽然东芝挺过了1987年美国以“违反巴黎协调委员会(CoCom)的协议向苏联出口高端机床”为由发起的制裁风暴，但现在美国秃鹫般的基金公司已经把东芝分割成了几块，迫使东芝卖掉了所有可分离的业务，基本上只剩下了日本民众不喜欢的、花巨资从美国买来的核电业务。

日本在2022年制定了经济安全相关法，但从一开始，该法就绕开了为美国企业所用的机会。换句话说，当东芝成为秃鹫口中的一块肉时，日本政府没有用法律来保护它。更糟糕的是，多家日本媒体曝光了东芝来自美国。在舆论的声讨中，东芝正在走向灭亡，只剩下生存的力量。

东芝能讲的故事太多了，核电业务的衰落，半导体业务的削减，家电业务的放弃等等。，中国媒体也有很多报道。今天我们就来说说东芝电脑“盛极必衰”的过程。我想用东芝的案例来总结一下，为什么日本一个好的企业，不仅东芝不得不放弃，其他数码家电企业，即使还保留着电脑业务，并能从中获得一定的利润，也无法大张旗鼓地投资电脑，重新成为电脑龙头企业。

东芝笔记本电脑的辉煌

东芝早在20世纪80年代就开发了笔记本电脑。1989年，我去日本留学，在公司工作，去了大学的尖端实验室。看到有人在用东芝笔记本电脑“Dynabook”。它是世界上第一台真正的笔记本电脑，也是东芝最成功的电脑。

1985年，东芝推出了世界上第一台笔记本电脑T1100。

1989年，东芝开发出世界上第一台真正意义上的笔记本电脑dynabook J-3100 SS001。

以前的电脑，比如NEC(日本电气)公司1976年研发的TK-80笔记本电脑，只听说过，没见过实物。据说富士通和夏普也开发了笔记本电脑，但在80年代都是搜索文献寻找相关痕迹，并没有其在社会上广泛使用的记录。

东芝笔记本电脑可以在文字处理、电子表格计算等一系列办公业务中取代台式电脑。特别值得一提的一点是:本来日本的计算业务基本属于美国的IBM，但是当时的台式电脑和IBM的电脑没有互换性，以至于相关业务可以和主流电脑互换，最终由东芝实现。

有了这样的功能，东芝的电脑突然在社会上流行起来。回顾1989年的销售情况，当时日本有150万台台式电脑在使用，而东芝笔记本电脑当年的销量是12万台，可见其受欢迎的程度。

不过笔记本电脑市场主要在欧美。欧美早就有了办公自动化的需求，IBM也早已做好了足够的主机准备。此时，如果笔记本电脑和IBM电脑能够交换文件，无疑将提高办公自动化，欧美企业因此欢迎像东芝笔记本这样的新电脑。

整个90年代，笔者在日本学习工作，看着东芝笔记本电脑的功能从办公自动化逐渐转变为可以看电视和处理图像。电脑越新，新功能越多。当时东芝产品的价格不是普通人可以简单决定购买的，学校和企业的人都在用。像笔者这样的人也开始用东芝电脑写论文。否则，考虑到表格处理和图像插入的需要，论文的写作速度肯定很难赶上同学或同事。

看过东芝的相关报道，从1994年到2000年，东芝笔记本电脑在世界市场上的占比最高。如此高的比例，当然也给东芝带来了巨大的收益。

然而，2001年，随着美国和日本IT泡沫的破灭，东芝的笔记本电脑业务开始出现亏损。仅2001年就亏损300亿日元；次年亏损，2003年亏损600亿日元。

主要原因是笔记本电脑已经开始进入价格竞争阶段，尤其是电脑的主要功能已经完全开发出来之后，企业之间的竞争基本就是价格竞争。为了维持市场份额，东芝不得不更加严厉地降价，这导致东芝电脑在日本和国外的降价狂潮，企业在降价中损失利润。

总之，东芝笔记本电脑的辉煌只维持了十年，却在2000年戛然而止。

降价带来了生产方式的改变。

如果降价导致企业亏损，那么修改生产方式可能会在一定程度上改变现状。

2004年，东芝将电脑业务分离出来，成立了电脑公司。这是作者采访过多次的西田厚聪开始担任一家计算机公司的总裁的时候。他唯一的任务是重振电脑业务，使其成为东芝的盈利业务。

西田深知价格竞争的重要性。东芝2003年在杭州设立电脑组装厂，笔者多次采访。然而，西田认为，仅由自己在中国大陆的子公司组装电脑的成本仍然太高。最好找一家台湾省内企业做组装业务的整体代理，选择ODM(原始设计制造)生产模式。

西田厚聪(资料图/台媒)

即台湾省企业不仅被允许代工组装电脑，而且电脑的设计、主要零部件的选择、新电脑的产品策划都被委托出去，东芝只剩下品牌和营销业务。

西田选择的ODM生产模式取得了立竿见影的效果——2004年，电脑业务再次成为东芝的摇钱树。

然而，业内人士并不十分看好东芝此时的盈利。首先，东芝原来的产品性能在那之后几乎看不到了；其次，在产品生产规模上，同样采用ODM方式的美国企业，如惠普、戴尔，以及中国台湾省的企业华硕，都比东芝大。而且相比惠普、戴尔，东芝不生产台式电脑，未来能扩大的电脑产量还不如起跑线上的美国企业。

从2001年到2014年，除了个别年份，东芝的电脑业务总共亏损了1400亿日元。

2015年6月，东芝财务造假在全球曝光，造假较多的是计算机部门。东芝在笔记本电脑领域的品牌形象瞬间被财务造假损害。

东芝的电脑生产路线错了吗？

事实上，不仅东芝走不出电脑亏损的阴影，日本几乎所有的电脑公司都无法在电脑业务上盈利。富士通、NEC、夏普等众多电脑厂商的情况也基本如此。

这就涉及到另一个问题:如何使用OEM？OEM的使用方法有哪些？

除了上面提到的ODM模式，OEM(原始设备制造商)和EMS(电子制造服务)也是重要的OEM服务。贴牌只负责贴牌，广泛应用于家电、食品、服装、鞋子、汽车；EMS ODM类似台湾省鸿海等企业。

这里我想比较一下东芝和苹果在代工选择上的区别。

苹果没有自己的组装厂，产品主要委托鸿海生产，但零部件的选择都需要苹果决定，对零部件的性能要求极高。例如，对于手机显示屏，苹果会要求零部件供应商在玻璃、偏光板、背景光的使用等方面满足苹果的详细要求。苹果公司虽然不直接从事生产，但如果产品在生产过程中遇到困难，公司会及时派专家与企业沟通，解决相关问题。

相比东芝，苹果的生产方式成本自然要高很多。这样一来，苹果就很难走出主食，每个产品都需要拿出自己独特的功能。只有这样，才能赢得消费者的青睐。

但2000年以后，东芝的产品都是委托外部制造，外部选择相关零部件，外部进行产品规划。从表面上看，东芝的成本控制更好，并且在某些年份再次盈利。但产品本身并没有90年代带来的惊喜和刺激，只有价格更便宜的优势。

但如果只看性价比，东芝笔记本电脑也被戴尔等其他品牌围攻。因为数量上不去，价格下不来了，东芝总部唯一能做的就是做假账。

东芝可以看到日本笔记本电脑业务后来的困境:

随着计算机本身的普及，正处于鼎盛时期的日本计算机产业想通过规模经济获得大众的支持。然而，日本企业的高成本和生产方式选择的特点使产品价格不降反升。

走代工路线降低生产成本，但日本没有一家电脑公司能像苹果一样，通过指定零件，采购指定零件来组装产品。所以不能保证产品的质量和性能与其他厂商不同，结果自然不会有苹果那样的超级福利。

如果能占领大量市场，还是能获得较低的企业效益。但是，以日本电脑的生产规模，你无法实现数量的持续增加。一旦规模竞争失败，企业自身最终也要退出市场。这样，东芝、NEC、富士通等生产电脑的公司一般都会得到同样的结果。

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今天，索尼和松下仍在生产笔记本电脑，但很少有人知道它们。试图查阅日本最新的电脑销售数字，最终未能找到索尼和松下电器的相关内容。估计已经在一个包里分到了其他杂牌电脑里了。

最早成功将台式电脑转型为笔记本电脑的东芝，如今在电脑领域已经完全失去了昔日的辉煌。2018年10月，东芝以3600万美元的价格将80.1%的电脑业务股份出售给夏普，夏普将这一部门更名为Dynabook；2020年6月，夏普正式收购东芝剩余的19.9%股份。

也就是说，生产出世界上第一台笔记本电脑的东芝，在35年后彻底退出了曾经的王者领域。

繁荣会衰落，衰落有其历史背景。日本的电脑行业是这样，家电行业也差不多。

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