彼得德鲁克名言!(彼得德鲁克名言名句)

彼得·德鲁克(彼得·德鲁克，1909.11.19~2005.11.11)，1909年生于维也纳，祖籍荷兰，后移居美国，被誉为“现代管理之父”。德鲁克的思想几乎涉及管理的方方面面，市场营销、目标管理、人力资源、知识型员工等许多著名的管理理论和概念都是由他首先提出的。可以说，没有一个著名的学者和成功的商业领袖不向他学习。英特尔公司总裁安迪·格罗夫、微软公司创始人比尔·盖茨、通用电气公司的杰克·韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。

1.有效是管理者能够也必须做的事情。

2.不只是高管才是管理者。所有知识工作者都应该像经理一样工作和思考。

3.经理是对组织负责并能影响其经营成果的人。

4.不要认为富有成效是不可企及的。富有成效是可以学习的。

5.每个人都以有效性为最高工作标准。一群平凡的人可以做出不平凡的事。

6.如何有效:时间管理，注重贡献，发挥长处，优先考虑重要的事情，做出有效的决定。

7.效率就是“用正确的方式做事”，效率就是“做正确的事”。对于企业来说，不可或缺的是效率，而不是效益。

8.管理者的五大核心工作:设定目标；任务分配；鼓励交流；绩效评估；培养人才。

9.领导者要引导下属做正确的事情，因为领导才能是以领导者工作的结果来评判的。

10.你不能把失败归咎于下属的无能或意外。事实上，失败是系统缺陷的标志。

1.有效管理就是重视时间管理，系统思考，培养接班人。

12.绝对包容人的多样性，不允许企业成为改造员工人格的工厂。

13.如果你想雇佣一个人的手，你必须雇佣整个人。

14.在用人时，有效的管理者会首先考虑某人能做什么，而不是职位的要求是什么。

15.有效的领导者根据能力任命和提升员工。用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

16.衰退的第一个迹象是无法吸引既有能力又有热情的人才。

17.企业应该为人们的判断买单，而不是为无过错买单。

18.今天最成功的商品，明天可能最快过时。

19.如果不为未来采取行动，即使是最强大的企业也会陷入困境。

20.改变不是最重要的。变化的趋势或者趋势的变化才是最重要的。趋势的变化可以让人发现看得见的未来。

21.在快速的结构调整中，唯一能活下来的就是变革的领导者。我们不能影响变化，但我们必须走在它的前面。

22.变化不是威胁，而是机遇。

23.当目标达成后，不是庆祝的时候，而是重新定义目标的时候。

24.历史书不会记录那些在学校表现很好，但在社会上什么都不做的人。

25.一个人的学习能力是他的核心竞争力。

26.如果局限于公司内部了解情况，那么经营者很容易陷入盲目的安心状态。

27.知识不在书里，只有信息在书里。

28.知识更新非常快，知识型员工除非能在工作中不断学习，否则很快就会被淘汰。

29.未来的文盲将是那些没有知识，不会更新知识的人。成年人被淘汰的主要原因是学习能力的下降。

30.有效的CEO(或高级经理)从不进行微观管理。

31.一个有效的管理者应该以大局为重，而不是让自己成为一个“全能”的领导者。

32.“授权”这个词经常被别人误解甚至曲解。这个词的意思应该是把别人能做的事交付给别人，从而去做真正应该自己做的事。

33.如果你想用最简单有效的方式管理知识型员工，你只需要记住一点:让管理者狂热工作的唯一方法就是给他们更多的自由和责任。

34.不恰当的授权阻碍了下属的积极性；另一方面，也容易失去员工的信任。

35.在对管理者有权做出的决策设定限制时，有一个简单的规则:上级管理部门所有没有用文字明确规定的权力，都归下级管理部门所有。

36.如果失去了对人的尊重，开发潜力很可能会被理解为把人当作工具来使用，只是为了组织的绩效。只有恢复对人的尊重，才能真正释放人的才能。

37.你必须学会在无权发号施令的情况下如何管理事情。你既不受制于他人，也不受他人控制。

38.组织的功能就是让普通人一起做不平凡的事。所以，管理层不是“管理者”，而是“领导者”。

39.人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重不仅仅是一种礼貌的要求，更重要的是基于员工是企业真正主人的理念。

40.企业只有两件事要做:一是营销，二是创新。

41.创新的成功不在于是否新颖、巧妙、科学，而在于能否赢得市场。

42.永远有这样一个意识:有哪些需求是人们还没有想到的？

43.创造性模仿也是创新策略之一。

44.永远不要忘记创新意味着为客户创造新的价值。

45.有效的决策要避免两个误区:“过分相信经验”和“过分相信自己”。

46.只有负面意见才能保护决策者不被组织俘获；否定意见本身就是决策所需的“另一个方案”；消极的意见可以激发想象力。如果没有人反对，就不做决定。

47.有效决策的五个条件:问题的性质、边界条件、正确的方案、实施措施和重视反馈。

48.如果收益远远大于成本和风险，就采取行动；行动或不行动，不做一半或妥协。

49.企业之所以存在，是为了给顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至不是为了赚取利润，为股东分红。

50.企业的目的必然存在于企业本身之外。企业的目的必须存在于社会中。企业的目的只有一个恰当的定义:创造客户。

51.老板要问自己三个问题:我们的业务是什么？我们未来的业务会是什么？我们的业务应该是什么？

52.企业是在“创造客户”，而不是“创造利润”。

53.一味追求利润率，无异于把市场交给竞争对手。

54.认为你已经到达终点是愚蠢的。

55.有所成就的人都是从最重要的事情开始的。而且，一次只做一件事。

56.用人所长是一个有效管理者必须具备的素质，是一个组织工作有效性的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

57.事实上，如果一个决策没有列出每一个行动步骤，并分配到某人的工作和责任中，那就不能算是一个决策，最多只是一个意志。

58.还有一个浪费时间的因素是经理们自己可以控制和消除的。这个因素就是:管理者在浪费别人的时间。一个有效的管理者知道如何系统地、真诚地问下属:“请想想我经常做的那些浪费你时间却没有效果的事情？”提出这样的问题，让对方敢说真话，这是一个有效管理者的特点。

59.作为一个领导者，他只有一个选择，那就是领导或者误导。

60.当今社会有两种需求:对组织而言，要求个人做出贡献；对于个人来说，需要把组织当成实现人生目标的工具。只有管理的有效性才能使这两种社会需求相辅相成。

61.经理是一个利用他人的优势来实现自己目标的人。至于这个人是好是坏，如何教育这个人成为一个理想的人，那就是上帝的事了。

62.任何只满足于随波逐流的人，也会随波逐流。

63.我们必须学会这样一种建立组织的方法:如果某人在某个重要领域有一技之长，就让他充分发挥。