pmp是什么意思()

我是大支。在成为专业项目管理教练之前，我在500强企业工作了十几年，从事专业技术产品开发和项目管理。我对项目管理的理论和实践太熟悉了，在与客户交流时经常会不自觉地使用一些特殊的词汇，比如:利益相关者、业务论证、风险管理、WBS(工作包分解)、定性分析。看到客户眼中的困惑，我会立刻反应过来，自己去沟通。

当然，这是很久以前的事了！八十一难后，理论学习和管理实践互相帮助，能力提升。大支逐渐摆脱了这些问题。他没有刻意去纠正，而是通过学习发现了更深层次的知识，这些浅层的“潜意识”错误立刻得到了纠正。这是一次通过学习获得的非常有趣的经历！

一句话:你是谁并不重要，每个人都只关心自己。

所以，如果你有一个好的产品或者好的创意，想卖给别人，让别人接受，先回答一个问题:买了你东西的对方能不能帮助他(她)更快更好更多的得到他(她)想要的东西？

这件事至关重要。在项目管理中，这叫做洞察客户需求。

举个栗子:

老王是菜市场的水果摊贩，隔壁的摊位也卖水果。摊主叫小李。一天早上，一位阿姨先去了老王的摊位，指着鲜红的樱桃问:“老板，樱桃酸吗？”老王回答:“阿姨，这是山东樱桃。一点都不酸！很甜！”。

听到老王的回答后，阿姨微微摇了摇头，离开了老王的地方，转到了隔壁小李的摊位。还是那个问题。小李和阿姨来回沟通了几句。两分钟后，阿姨提着两斤樱桃高高兴兴地走了。老王旁观看傻了！

那么，小李说了哪些很棒的话让阿姨开心的买樱桃呢？我们来看看小李和阿姨的这段对话。

阿姨:“小伙子，你的樱桃酸吗？”

小李:“阿姨，我们的樱桃又酸又甜。你要甜的还是酸的？”

阿姨:“我想吃点酸的。我媳妇怀孕了，想吃点酸的！”

小李:“好吧，我给你挑个小点的，酸酸的！”

阿姨:“少一点，就一斤！”

小李:“阿姨，我们家樱桃是新品种。它的肉质结实，营养丰富，富含维生素，对成人和儿童都有好处。你媳妇胃口好，你孙子也会开心！咱们趁热称两斤吧！”

阿姨听了笑得合不拢嘴，说:“哎呀，你们年轻人真会说话！好吧！两斤就是两斤！”

不，阿姨真正的需求被老王完美错过了。大多数人总是想买甜水果。没错。但小李敏感地抓住了阿姨问樱桃酸不酸的说法，从而引导阿姨说出自己对酸樱桃的需求。

敲黑板——作为一个专业的项目经理，首先要搞清楚客户和利益相关者的真实要求，这是项目中的一件大事！叫做DRT——做正确的事！

有句话说:选择大于努力！完美诠释了DRT的真谛！

鉴于DRT的重要性，我们当然要使用各种NB工具来做到这一点。PMBOK(项目管理知识体系指南，PMP专用教材)一口气给出了8大类16个专用工具(其实还有一些)。每个工具听起来都平淡无奇(比如专家判断、标杆、原型法)，但当你掌握了使用方法，它就能陪你走到世界的尽头。

在收集和核实相关方的需求后，我们将继续做一件令人惊叹的事情:论证——如果这些需求能够得到满足，在何时、何地、以何种质量水平和成本、以何种方式或手段、需要提供何种产品或服务？

这个显著的东西在项目管理中被称为“商业案例”，而根据客户的需求，我们的商业案例一般包含三种解决方案(侧重点不同)，供高层决策参考。

看到这里，有些朋友会有疑问:为什么我以前学项目管理的时候，DRT和BC觉得自己不重要？

好了，大支老师清了清嗓子回答了这个重要的问题！“以上讨论的重要事项只是PMP学习的重要前提和输入。PMP学习的要点解释如下！嘿-别摔倒了！快点去帮那边那两个！”

PMP(项目管理专业)是对应中文的专业项目经理认证，通过PMI(美国项目管理学会)认证——没错，是Trump领导的美国，这是一个在全球范围内开发推广的专业项目管理知识体系。目前全球认证人数近百万，中国认证人数近30万。这个数据可以间接反映出中国正在快速与世界融合，也可以说明美国和西方发达国家对中国快速发展的真实恐惧或不存在。

另外，有些人不太理解为什么要学习外国人的管理方法。中国文化博大精深，历史悠久。它不能提供足够的营养吗？这个问题一言难尽，涉及到文明和文化的结构，不是简单说一句“学蛮夷以制夷”就能结束的。大支老师将在今年举办一次公益课堂来谈论这个话题。展望未来的今天，我们之所以学习这个项目管理的“世界语言”，是因为中国的经济已经真正融入了世界经济。这个时候，学习这种世界通用的语言，意义重大，作用重大。毕竟别人在这方面确实领先。还是要虚心学点真本事，认认真真学一招一式。

练武或者学文学，是守、破、离三段法，守是基本功。

让我们认真地谈一谈。如前所述，PMP的焦点不是DRT——做正确的事情，所以聪明的朋友可能已经猜到PMP的焦点是DTR——做正确的事情。

负责，负责，前面有一个DRT，后面有一个DTR。做正确的事还是做正确的事？

大老师你说的是绕口令吗？

没错！PMBOK(PMP专用教材)的整个讨论都围绕着DTR——把事情做对:项目经理要学会如何利用组织赋予的神圣权威，利用组织提供的散兵游勇(项目成员)，通过自己的“跟踪殴打”(项目管理专业技能，硬核技能)和“虚张声势，哄骗”(牛XX的领导力，软核心技能)。

在项目成功验收，掌声响起的那一刻，这些蒙羞的“孙子们”才意识到，自己成了组织的英雄，自己有了各种荣耀。这时，泪水涌上来了！

可见，所谓的英雄和成功，连当事人都感到莫名其妙。支老师经常告诫自己:但如果你做好事，将有一个光明的未来。

名誉和地位从来不求！

把这种信念深深植入一个人的内心，有几种方法:洗脑，升级思维模式，刷新三观。如果能深深融入组织的血液，那就叫:愿景、使命、价值观。

可见，组织和生物一样，都有DNA，可以自我进化，自我完善。2019年4月，智教授主持了一期自组织理论与实践公益活动，今年将继续讲这个话题。

当然，牛X真正的组织完美融合了DRT(做正确的事)和DTR(做正确的事)。比如最近一直称霸屏幕的华为，从IBM那里学来了——IPD，这是堪比葵花宝典的绝活，在组织内部应用，推广，改进，再应用，再改进。经过20年的流通，华为已经成为中国人的骄傲，一个大国的眼中钉。

学习PMP有两个重要的先决条件:

第一，你有工作经验，两三年。因为故事中的情节和工作中的真实场景还是有差异的，体验和感知这些差异是你学习项目管理知识体系的重要输入，以后会迭代输出。

第二，你已经意识到自己“不够聪明”，需要弥补。看今日头条，听喜马拉雅，甚至看书，都弥补不了你的活力！

这时，正是开始PMP学习的最好时机。

顺便说一句，意识到自己“愚蠢”并不是一件坏事(大支老师经常批评自己无知愚蠢)。

鲁迅先生曾经说过:“看一个人有多聪明，要看他最后一次意识到自己是个白痴是在多久以前！”。

换句话说，如果有人从来不认为自己“聪明”，那就说明他应该尽快改变这种想法，除非他选择完蛋。

项目管理领域的大师大支先生曾经淡淡地对大支说，“我几年前说的一切都是错的”。

因为大支够“蠢”，他立刻秒懂了，还加了后半句:“我他妈的是个傻逼”。当然，尊重老师的礼仪还是很重要的。当时大支是这样回答的:“老师，你太谦虚了，你的学习进步速度简直是一日千里！”

看，这才是真正的牛X王者荣耀！我都没资格这么说。

好了，不多说！又在唠叨PMP的训练了！

PMP培训在中国是一件神奇的事情，尤其是在苏沪！考证最重要的是通过率。PMP认证全球通过率不到一半，全国平均通过率80%左右(不要认真猜)，苏州上海考生平均通过率90%左右(除了苏州房价是劣势，其他所有诚意都是优势，阿拉上海好像是酱紫)。

每一期，大老师都会开一到两个PMP精读班(不到15个学生)。所谓精读，就是认真学习，认真讨论。通过精选的案例和精致的思维模型，将枯燥的理论体系生动地展示给小伙伴们。我们只讲优秀率(4A是优秀的大支老师收1元红包，5A的大支老师给你2元红包)不谈通过率(一般没拿到下次免费培训，材料考试费自己承担)。

学会拿证后，普遍觉得自己很牛逼，想回去一展身手！每次大老师都要苦口婆心的劝他:我真的不想这么冲动！

冷静下来分析这三种情况再做决定:

首先，如果你的公司有很多PMP，它将被淹没。那真的没什么可展示的，除了你刚考了，能解释一些新鲜名词。此时，最重要的是看组织的制度和流程。他们真的和业务匹配吗？总的来说有改进空。从你负责的项目开始，通过批量成功交付成果，逐步完善小团队和流程。坚决为老板搬砖，坚持为部门业绩做贡献。如果在合适的时间遇到重要的项目(产品开发、效率提升、性能提升)，一定要坚定的冲上去！哪怕最后当炮灰，也是值得的！记住:战场上有永恒的生死，职场上只有暂时的进退，谁也不能死！下次比赛再来！

第二，如果你是所在部门或公司唯一的PMP，那就可怜了。那只能说明贵公司在项目管理的实践领域还是欠缺太多。你唯一要做的就是好好活着！利用一切合理合法的手段活下去！顺便推荐1~2个顺眼的小伙伴参加大支教师PMP培训。在组织不提倡流程化、系统化管理之前，不要愚蠢的搞所谓的项目管理流程，坚持做一个不怕死、打不死的勇敢的萧蔷！

3.如果你的PMP既不多也不少。这种情况最常见，但细分起来有三个视角(功能、弱矩阵、强矩阵)，所以应对策略也不一样。反正上完课的朋友可以自己分析，没上过课的不需要知道这些东西。