国美电器股票(国美电器官网旗舰店)

从国美电器到国美零售(00493)，国美改变的不仅仅是股票名称，更是传统的家电零售一步步转变为一站式“家与生活”服务商。其刚刚发布的第三季度业绩也证实了这一点。

周四(11月30日)，国美零售发布了截至2017年9月30日的年度业绩报告。数据显示，集团期内营收574.29亿元(公司下同)，同比增长3.68%，毛利82.31亿元，同比增长12%。综合毛利率约为17.05%，比去年同期上升1个百分点。归属于母公司所有者的利润约2.2亿元，同比下降10.71%。

此外，国美还首次正式公布了GMV数据报告。报告期内，本集团线上线下GMV合计人民币943亿元，同比增长20.04%。其中线上RMB 34.2亿元，线下RMB 60.1亿元。移动GMV同比增长79%，在线GMV占比75%。

这一系列新的数据增长点，与国美“家·生活”新战略不无关系，也得益于国美对其互联网资产的整合与重新定位。

“中国版宜家”的蜕变

以家电为起点的国美，在“家居生活”新战略中提到了一个“以家为中心”的商业模式，即拓展家居、家装、家具、家居服务，并将这些业务进行整合的理念。这种模式也让人想起来自瑞典的世界知名家具和家居零售商宜家。

事实上，国美首席财务官方巍曾表示，国美的这种模式是宜家的标杆。

“宜家的场景显然更丰富，我们也确实在对标宜家。如果国美能做成宜家，肯定很好。穿过这条轴线后，我们有很多计划。比如未来在北上广深建生活馆，想建两万多平米的生活馆。这个已经在规划了，目前正在选的店大概有50家。”

今年8月，在领投2.16亿元的爱空房后，国美首家爱空房旗舰店在北京正式开业，占地1700多平方米。由三个施工间和三个样板间组成，还有商务洽谈区和办公区，颇有几分宜家的韵味。

流量获取难一直是传统零售行业亟待解决的痛点之一，尤其是购买频率较低的3C类家电。而家装市场恰恰相反，线下流量高于线上流量。因此，通过跨界的方式引入love 空 room，打造家居体验生活场景，是3C家电垂直零售商高频流量获取的积极探索。

上周五(12月1日)，魏还在第三季度业绩发布会上表示，国美目前正在推进其“互联网+中的实体店”改造。预计共装修约500家门店，每次装修费用约300万-500万人民币。

至于未来的改造计划，方巍表示将以每年150家的速度进行。预计改造工程将于2018-2019年完成，每年资金支出不超过8亿元。加上每年用于发展自建物流仓的8-10亿元左右的支出，每年总资本支出将在17-18亿元之间。

他还指出，国美将通过改建门店、自建仓库、构建线上线下融合模式等方式，进一步提升集团毛利率，降低成本，并提出明年毛利率可维持在17%或以上，而今年同店销售额增长3%至5%。

目前在家装、家具、家居服务市场，国美的市场份额只有1%，是10亿。方巍还表示，国美未来的目标是到2020年达到3%，为1亿个家庭提供服务。

从“电器”到“零售”

文章开头提到国美电器由“电器”更名为“零售”，在第三季度首次公布的GMV中不难发现。截至9月底，集团共享零售平台的GMV已达10亿元，这也是国美对新零售布局未来发展充满信心的表现。

今年，国美进一步整合互联网资产，首次推出“社交+商业+利益共享”的共享零售新模式。改变了线上电商与线下门店不相呼应的模式，现已逐步形成线上线下融合互通的业务格局，并将国美互联网重新定位为集团内部零售价值链的连接器和流量分配器。

目前，美店、美心、商城、美媒共同打造了国美共享零售平台的核心产品。作为国美互联网的代表产品，美电第三季度GMV突破3亿元，同比增长683%。方巍还预测，到今年年底，来自美国门店的GMV可以达到50亿左右，占比5%，明年将占到30%，可以为集团节省至少3亿的流量成本。

此外，社交分享工具马克西姆、电商平台国美商城、内容营销工具美媒，形成了由国美、商家、店家组成的立体营销推广架构。“人人都有流量”，这是去中心化共享零售的核心。

企业转型自然离不开相对较高的投入。方巍表示，目前集团资金充裕，债务以长期为主。今年前三季度，财务费用大幅上升主要是因为欧元走势意外，造成汇兑损失约2亿元。不过目前已经趋于稳定。我相信，在未来几个月内，该集团的负债率可以从目前的71.9%降至70%。