如何提高团队执行力(如何提高团队工作效率)

团队怎么带，怎么执行？管理者都想提高团队的执行力，但是尝试了很多方法和手段，各种考勤和绩效考核都没有好结果。我该怎么办？

要治病，首先要找到病因。我们首先要知道团队执行力弱的根源在哪里。解决这五个问题，你就不会有一个不好的团队。

第一，缺乏理想目标

马云曾经说过，30%的员工永远不能信任自己的老板。不要让你的员工为你工作，而是让他们为一个共同的目标而工作，在一个共同的目标下一起工作，团结，这比团结在一个企业家手下要容易得多。所以，首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家都为你工作。

为了实现一个人的理想，一个人总是可以表现出巨大的潜力。优秀的管理者应该让自己的团队成员在精神上有所期待，为了一个崇高的目标而凝聚在一起，为之奋斗。

企业该何去何从，员工该何去何从？如果企业回答不了这个问题，团队就会缺乏明确的目标，工作必然会迷失方向，削弱团队的执行力。这时，即使团队想执行某项工作，也会苦于没有目标。

一个高效的团队需要有一个明确的目标，创业者要为自己的团队设定一个高度认可的理想来实现自己的期望，这样才能凝聚人心，让自己的团队高效运转。马云深知这个道理。从阿里巴巴成立之初，大家就努力成为电商领域的超级巨头。

很多企业在快速发展的过程中，团队成员的执行力还是很强的。当企业发展速度降低时，团队的积极性会明显降低，凝聚力也会降低。人心散了，团队不好了，执行力会大受影响。所以在团队建设和管理的过程中，一定要加强目标的明确性。

第二，沟通有很多漏洞

我们都知道管理学中著名的“沟通漏斗”理论。

这个理论告诉我们，如果我们100%地表达我们所有的想法，那么在与团队成员交流时，我们只能说80%。这是由于地方的干扰，精神分散等原因。另一方面，团队最多只能吸收60%，理解的只有40%，实现的时候只剩下20%。三个月后，老板一开始说的话，能记住的只有5%。如果双向沟通出了问题，漏斗就会错过更多的信息。

当管理者的指令没有灌输到团队成员的头脑中，而是像漏斗一样泄露出去的时候，团队的执行力就会受到很大的影响。所以管理者需要做的就是把沟通漏斗倒过来。那怎么才能沟通好呢？

1.注重沟通

大多数管理者把所有的计划和事项传达给下属，却不知道下属在理解能力上有差异，在知识和技能上有局限。所以最后的执行力会打折扣。根据沟通鸿沟理论，管理者应该化繁为简，站在他们的角度与他们沟通，这是一种明智而高效的选择。

2.差异化沟通

一个计划要想100%的实施，必须分成两部分，即“部分-部分”。我们将专注于计划的一部分并将其介绍给团队的一些成员，然后将另一部分介绍给团队的其他成员。一方面，整体计划完成；另一方面，因为两个团队都明白，所以整体计划会得到有效执行。

沟通需要我们了解自己的团队。“因材施教”:谁有什么本事？他的工作经历，他在过去执行中的优缺点，他的性格和技能，以及谁可以互补等等。，在我们的团队任务分工中至关重要。

3.让团队了解自己，辅以一些管理。

作为管理者，你不仅要了解自己的团队，还要想尽办法让团队了解你自己。如果一个管理者能够让团队成员清楚地了解自己的行为风格、实施要求、效果测试标准等信息，团队成员就会尽力向自己要求的方向倾斜。

4、交流形式多样，反复强调。

会议沟通、语言沟通、电子邮件沟通、书面沟通、文件沟通...是所有可以选择和使用的交流方式。现实中大多数管理者往往忽略以下几个方面:

(1)忽视重复沟通的必要性。但实际上，重要的事情还是要重复一遍，这样更有利于统一认识，相关的指示和计划要点也深入团队成员的心中。

(2)口头沟通后，不需要任何书面文件。其实口语交流更多的是省略，容易“左耳进右耳出”。书面形式一般都是经过深思熟虑后起草的，所以比较严谨。

(3)会上提到了，不需要单独强调。然而，与个人沟通相比，会议所面临的实施环境和条件在效果上有很大不同，这些差异是执行力水平不同的重要原因。

第三，团队内部的勾心斗角

如果团队成员勾心斗角，不和谐的氛围可能会极大地影响团队的执行力。要解决这个问题，领导者需要注意以下几个方面:

(1)工作分配是否有问题。这包括工作量是否均衡？规则有问题吗？

(2)就业是否合适。这个人能胜任特定的职位吗？

(3)团队成员之间的矛盾是否没有及时处理？

第四，约束力不够大。

波音公司有这样一个管理策略，每周五下午，公司都会播报一条消息，波音公司将于下月中旬倒闭。其实波音不会破产，只是想提醒大家，如果不注意自己的行为，不保证自己的执行力，不努力工作，下个月公司很可能就破产了。这里用的是建立危机意识的方法，从而增加团队的约束力，提高执行力。

一个团队松懈的时候，执行力往往不够强。一个团队松懈的时候，往往是因为约束力不够，团队领导对下属要求不够严格。首先，领导者在管理一个团队时，可以用一些制度和流程来增强约束力，保证团队成员的执行力。其次，执行力也可以通过树立危机意识来提高。

五是队伍素质低。

有这样一个故事:有一次，一只老虎、一只狮子和一只熊试图一起拉一头大象。他们套上一根绳子，使劲拉，但大象仍然一动不动地躺在那里。原来他们三个根本没有形成合力。老虎拼命往前拉，狮子向后拖，熊只想把大象拖进自己的洞里。

团队的素质，除了业务的高超，还需要有管理的综合素质。综合素质主要体现在对协调、沟通、反馈的正确合理把握。

在一个企业或者一个部门，如果员工不协调，工作就做不好，只会让事情变得更糟，带来痛苦和烦恼。一个公司的钱、设备、材料的总和再强大，如果没有一个愿意思考、清醒使用的团队，也不过是一堆死料，不会出成果。

同样，在执行的过程中，团队也会遇到其他部门或其他同事的协助。如果没有建立良好的协调关系，单靠个人能力无法完成任务，那么要达到的目标就成了空空谈。

一旦找到了团队执行力的原因，就很容易开出药方。剩下的就是按照处方抓药了。除此之外，管理者还要一点一点克服执行力的障碍，通过各种方式方法提高团队的整体执行力。