专业技术总结(个人工作总结怎么写)

#年度个人工作总结#
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专业工作总结

本人2017年1月毕业于燕山大学，工商管理硕士，2007年8月参加工作，2011年11月被任命为经济师。在我担任中级职称的8年间，有5次年度考核为“优秀”，在我任职的12年间，有8次年度考核为“优秀”。我先后获得秦皇岛市优秀共青团员和集团公司“先进生产者(工人)”。感谢领导的培养，同事的支持和我自己的努力，我的专业技术水平和工作能力都有了很大的进步。现将专业技术工作总结如下:

一是加强政治和业务学习，提高驾驭工作的能力。

我始终把加强政治理论和专业业务的学习作为提高自身素质和驾驭工作能力的第一需要，以保证各项工作的顺利开展。一方面，要系统学习党在新时期的方针政策，进一步解放思想，拓宽思路，提高素质；另一方面，通过自学、培训等方式加强业务学习，不断充实和完善自己。

(1)加强思想政治学习，积极参加专题教育活动。

在工作中，坚持以党员标准严于律己，以身作则，严于律己，在工作实践中不断提高自己的理论成熟度、政治坚定性和敏锐性、思想道德纯洁性、理性科学性。

一是坚持理论学习，提高思想觉悟，老老实实工作。我深入学习了十八大、十九大及全会精神，学习了《国有企业领导人员廉洁从政条例》、《集团公司落实“三强一大”决策制度实施办法》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等文件， 牢固树立廉洁自律的政治意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线，时刻保持警醒，强化纪律观念。 按照属地要求学习、理解、贯彻中央“八项规定、六项禁令”。第二，积极参加各种专题教育活动，理论联系实际。我积极参加公司组织的“群众路线”、“解放思想”、“三严三实”、“一问责八清”、“学习强国”等深入教育活动，按要求缴纳党费。积极参加港澳办、香港中联办组织的“立法会议员选举援助”、河北省驻港窗口单位组织的中资企业员工培训、“反对港独、支持释法、维护法治”游行、韶山遵义红色学习等活动。

(二)加强专业业务学习，胜任岗位要求，迎接机遇和挑战。

为了尽快熟悉并胜任工作，我在燕山大学学习了工商管理，获得了研究生学位和管理学硕士学位，一直在学习国际贸易、企业管理等领域的相关知识，学以致用，为公司创造效益。

一、加强业务知识储备，满足岗位要求。除了掌握现有的国际贸易和国际金融的基础理论知识外，对新型商品的交易模式和行业规则进行了深入的研究。通过学习跟单信用证统一国际惯例和参加相关培训课程，提高了本人和部门的审单和准备水平。二是加强管理知识储备，迎接机遇和挑战。为了加强自己的知识储备，我认真学习了《优势谈判》、《高盛中国业务》等书籍，强化了自己在谈判和投资方面的知识和技能。为了提高自己的综合能力，我参加了《有效提升职场价值》、《有效提升职场说服力》、《宁向东的清华管理》、《总裁的商业思维》等课程。，丰富自己的管理知识，站在更高的位置考虑问题，以大局观处理工作中遇到的各种问题。

二、恪尽职守，脚踏实地优质完成本职工作。

自2011年11月被任命为经济师后，郑铮秦港股份有限公司整合了其杂货业务。当时是业务科的调度计划员，主要负责西岗区13个杂货泊位的装卸生产计划。2012年7月在集团战略发展部工作，主要负责准哈诺尔露天煤矿和衡水集装箱码头两个项目的调查、研究和筛选。2013年6月至今在香港公司工作，历任业务发展部副经理(领导工作)、市场发展部经理(公司首席业务代表)。他主要负责公司的发展战略研究、业务拓展和市场开发。2018年1-5月期间，借调至集团成发公司(集团级项目工作组)担任招商部、旅游业务部负责人，主要负责产业调研、招商引资、旅游业务管理、蓝港旅行社运营等工作。每个阶段的工作总结如下:

(1)在食品公司工作

从2007年8月到2012年7月的五年时间里，我们完成了公司生产计划的管理，规章制度的修订完善，生产工艺的改进。

一是负责11-23#、304#等14个泊位装卸船和场地集疏的规划安排，自主设计、编制和完善杂货公司昼夜装卸作业计划，成为指导生产作业的指示性文件。参与R&D，实施“重载交接”模式，延长单班工作时间，减少辅助作业时间，减少船舶在港停靠时间，赢得央企客户授予的“优质、高效、时代先锋”旗帜。为公司提前完成生产任务，刷新装卸效率做出突出贡献。二是自主修订完善新的杂货公司生产业务规则、货运质量管理办法和责任削减考核细则，以理顺生产关系，进一步明确各相关生产部门的职责和减产责任人的考核标准，确保公司生产有序高效。第三，独立总结、设计、完成了一批管理成果，如杂货公司船舶靠泊参数表、杂货公司库容清单、各种杂货货物人力机械工具配置表、散粮作业流程清单等，实现了生产计划安排的标准化。四是参与化肥分组装卸工艺研发，独立编写了化肥分组工艺成本节约清单、袋装化肥工艺改进可行性分析、化肥作业分组模式说明、袋装化肥作业成本过高对策等。新工艺方案应用于实际生产运行，预计2014年节约成本2600万元。5.独立撰写公司新闻文章30余篇，在集团官网“数字秦刚”发表文章18篇，获得公司2011年度优秀传播记者二等奖，为企业宣传做出突出贡献。六是参与并主持了《港口杂货装卸简明英语视听教材》和《超长重物吊装技术方案研发》两个科研项目，分别获得2010年度“杰出青年创新增效项目”和2011年度“杰出青年创新增效项目”荣誉，以提高工作满意度和效率，解决装卸生产中的问题。

(二)在集团战略发展部工作

2012年7月至2013年4月，在战略发展部工作，参与了准哈诺尔露天煤矿、衡水安平集装箱码头等项目的研究论证；

一是在露天煤矿项目(集团最大的投资项目，一期投资80亿元)中，独立撰写并完成高质量的报告材料:战争发展部关于准哈瑙尔露天煤矿的调查报告(含资源储量、热值对比分析表)；自2008年5月至2012年8月，共独立编制了35份电子版和印刷版文件资料，对缺失的重要文件进行了整理和补充，形成了系统的文件汇编《内蒙古综合项目文件汇总手册》，参与组织了专家联审项目可行性研究，形成了《准哈淖尔露天煤矿可行性研究报告专家意见》，陪同专家进行了实地考察项目，参与编写了《准哈淖尔露天煤矿考察报告》，为集团决策提供了详实的书面材料二是在衡水项目中，独立起草安平县集装箱站及信息平台建设项目可行性研究任务书，整理项目资料并推广形成高质量的报告材料，如《河北港务集团衡水项目进展报告》，参与鹤岗集团安平物流中心建设项目可行性研究方案的编制。本集团为该项目的投资决策提供了详细的分析支持。三、参与港口防尘网建设项目中“煤炭港口防风网建设方案及结构设计研究报告”的编写；参与编写《河北港口集团财务战略研究报告》中的集团财务战略研究课题；参与北美焦化煤矿港口综合项目研究，编制加拿大硬质焦化煤矿港口投资建设项目可行性研究报告。

(3)在集团城市建设开发公司工作

2018年1月至5月借调至成发公司，经组织研究决定，授权其负责成发公司旅游事业部及投资发展部招商工作的全部工作:

一、推进邮轮引进和产业发展的研究工作:与多家国际邮轮公司、中介机构、行业设计单位、省市口岸部门建立联系和会议协调机制；研究在散货码头现有硬件设施下实现大型邮轮首次靠泊的方案，参与编制秦皇岛港邮轮码头一次性靠泊陆上作业方案；为集团决策邮轮产业发展方向和邮轮首次靠泊相关事宜提供详实的分析和支持依据，主持编写邮轮产业专题调研报告和邮轮引进项目分析研究报告。报告中的部分意见被集团公司和市政府采纳，为集团推进港口转型升级、打造邮轮母港做了大量的研究探索工作和贡献。二是推动帆船产业引进和邮轮产业发展研究:主持近海邮轮产业专题调研，陪同公司和市政府相关领导，主持编写近海邮轮产业专题调研报告，选择战略合作伙伴，主持起草合作协议，经公司审核后签署。2018年6月将实现近海邮轮首次巡航，分阶段完成邮轮产业招商；主持帆船产业项目的专项研究工作，主持帆船产业项目研究报告的撰写，选择项目合作伙伴。2018年底，帆船营地建成试运营，实现项目西港产业园落地；游艇采购项目由本集团评审、总结并采纳。三是推进特色商业街区招商:为尽快实现园区商户落地，我们主持了特色商业街区招商调研，编制了《园区特色商业街区招商调研报告》，对后续街区商户起到了指导作用；主持特色书店项目招商调研，主持特色餐饮、特色摄影、誓言花园管理等四个招商方案的编制，完成街区商户项目储备工作；主持调研秦皇岛市商业租金、看房费收费标准和招商优惠政策，在招商租金价格谈判中发挥参考和依据作用；制作手机网络宣传资料等。，为商业街预热宣传，起到吸引商户入驻的作用，提高园区知名度，完成街区内商户引进的大量前期工作和项目储备；四是提升部门内部管理水平:主持阶段性工作成果总结和先进工作经验分享；制定招商管理制度和招商工作流程，加强招商的组织管理，使其更加规范化、科学化，并下发到项目组实施；在部门工作分工中推行“看板管理”，主持编制“工作分配监督表”、“项目管理推进表”等管理工具，实行计划管理，向管理要效益。四、担任蓝港旅行社总经理:对集团的管理体制、子公司的独立运营权限范围、请示程序、争取优势资源的方式等有清晰的认识。，重心从“当好部门领导和业务干部”转移到“当好公司领导和管理干部”，从集团、公司、员工的角度考虑如何处理问题。负责公司经营、预算、增资、薪酬改革等方案的编制，管理架构的调整，业务范围的增加，副总经理的选聘，经营指标的确定等。，全面提高领导、组织、管理、协调和沟通能力。

(4)在香港公司工作的阶段

2013年6月至今，任事业部副经理、集团香港公司市场部经理，主持研究设计五大业务模式，开发客户30余家，入驻三大核心客户，开发钢铁、煤炭、铁矿石、有色金属五大主要品类。贸易方式包括进口、出口和转口；主持优化银行服务，拓宽融资渠道，降低融资成本，优化费用率，创造直接经济效益300万元；5 .起草公司业务的规章制度和操作规程；主持公司市场开拓工作，承包贸易额近260万吨，贸易额近7亿美元，完成贸易利润1500多万美元。为公司2014年业务实现“零突破”、2015年实现“盈亏平衡”、2016年实现“扭亏为盈”、2017年集团投资提前收回做出了突出贡献。

1.日常业务管理:主持制定执行业务清单，逐步完善为贸易业务清单——计划管理、资金调度、信贷余额监控、单证操作、数据统计，用于指导公司业务发展和管理；制定香港公司年度业务预算，实现业务预算数据与公司年度财务预算的平滑衔接；设计计算各种商品利润和成本的软件，成为公司成本核算和定价的重要工具；编制年度任务完成计划，跟踪监督任务完成情况，为各年度经营指标的圆满完成保驾护航；探索并主持了R&D商业模式的四种商业模式，实现了零业务突破，开发了三种新模式，为公司后续新业务的开发和运营提供了理论基础。

2.贸易板块工作:负责公司业务拓展和执行，完成贸易业务拓展和客户拓展，实施规划和精细化管理，为公司实现利润最大化，制定公司月度任务计划，严格执行，确保各项工作围绕经营指标有序开展，效果良好；

(1)贸易绩效逐年提高。

表1-2014-2018年贸易完成情况统计表

年龄

贸易量(万吨)

贸易额(万美元)

贸易毛利(万美元)

净贸易利润(万美元)

净利润率

2014

18.48

2411.14

10.43

8.55

82.00%

2015

51.31

7217.36

124.06

107.86

86.94%

2016

112.14

21321.38

492.43

402.56

81.75%

2017

61.41

16476.47

562.18

435.62

77.49%

2018

17.86

19192.01

343.68

232.00

67.50%

总计达

261.21

66618.37

1532.77

1186.59

79.14%

(2)钢材、有色金属等主要商品贸易表现明显改善。

表2-2014-2018年主要货物贸易统计表

商品

贸易量(万吨)

贸易额(万美元)

贸易毛利(万美元)

净贸易利润(万美元)

净利润率

钢材

100.27

31006.14

990.92

814.04

82.15%

有色金属

2.88

26874.36

404.48

251.27

62.12%

总计达

103.15

57880.5

1395.4

1065.31

76.34%

(3)其他贸易商品得到了扩大和丰富。

表3-2014-2018年辅助品贸易统计表

商品

贸易量(万吨)

贸易额(万美元)

贸易毛利(万美元)

净贸易利润(万美元)

净利润率

含铁矿石

59.88

3140.77

80.92

73.64

91.00%

煤

79.22

4308.41

47.81

40.15

83.97%

压碎石

15.45

226.47

5.27

4.78

90.71%

化

3.50

1018.50

3.48

2.85

82.00%

进口汽车

0.00

10.12

0.04

0.01

12.50%

小商品

0.00

23.49

(0.15)

(0.15)

0.00%

总计达

158.05

8727.75

137.37

121.28

88.28%

(4)大力发展集团主业相关产业，做好业务储备:进口澳大利亚铁矿石船，增加集团吞吐量；与Paajala热电厂签署200万吨长期供应框架协议。智利铜精矿、印尼镍铁、俄罗斯无烟煤、澳大利亚奶粉、南非铬矿、俄罗斯燃料油、轻循环油、泰国光亮铜、汽车零部件出口、土耳其钢坯转口东南亚等进口业务纳入公司业务储备；与中国机械集团、中国铁建、天物等大型国有企业和Tok、Keselton等国际知名企业建立合作伙伴关系；与中国海外、中旅、四川国投、中远、五矿、天津港机等大型国企建立联系机制。，并完成重要客户的积累。

3.完成多个项目的研究和储备:在部门领导岗位期间，为公司开发、推广、研究、承担了15个项目。作为发起人，他负责成立国际能源公司和秦刚有限公司香港公司。上述两个项目已成功获得SASAC的批准，项目公司的组建工作已经完成。农牧产品进出口平台、柬中香蕉产业园两个项目进入集团项目储备；海外商业保理、巴西阿祖港、购置办公用车和住房，全部四项，征求集团各部室意见；其余7项，如孟加拉国港口建设、运输驳船跨境租赁、海外钢材仓库等。，进入了公司的储备。

4.主持公司内部课题的研究工作:主持公司内部四个重要课题的研究，为公司经营发展解决了理论和实际问题:一是编制了香港公司关于发展铁矿石进口贸易的构想方案，分析设计了贸易业务的可行性和操作方案，公司实现了贸易的首次突破，为公司创造了80多万美元的利润(经济价值)。第二，对香港公司目前的交易模式进行研究，并与公司的最优模式进行比较，找出存在的问题和风险。三是以海外全资子公司为依托，主持港口物流研究，编写集团物流产业发展研究报告。小组采纳了报告中的一些建议。第四，主持新商业模式构建专题研究工作，编制香港公司新贸易模式方案，研发三种新贸易模式，已投入使用。

5.积极开展市场行业调研:一是赴唐山调研铁矿石贸易市场，主持编制铁矿石贸易业务调研报告、十大铁矿石客户信息、唐山高炉名单，为公司贸易业务寻找方向。二是调研了行业内国有贸易公司的容错机制、激励机制等先进管理经验，主持起草了《香港公司关于国有贸易公司容错激励机制的调研报告》。报告中的一些建议被公司采纳，并形成了公司市场化的基础材料。

6.拓宽融资渠道，降低融资成本:与银行对接，优化银行费率服务。一是办理“内保外贷”备案审批手续，成功实现公司境外融资；二是通过与银行协商增加授信额度3000万美元，扩大授信额度的使用范围，同时节省担保费约75万元，降低费率节省财务费用215万元，共为公司节省近300万元。第三，建行香港、马来亚银行等很多银行都开设了账户，拓宽了融资渠道，有稳定银行收费的作用。

7.编写内部学习资料和企业宣传:一、主持编写内部学习教程《商品贸易基础知识手册》三册，共16.2万字；二、负责公司宣传网站的版面和内容设计，独立收集整理图片和信息，设计公司网站主页内容蓝图，并在www.porthbhk.com成功访问；第三，负责公司宣传册、公司简介等的制作。，提升公司知名度，树立公司正面形象。

8.完成公司业务管理制度建设:一是主持业务领域七项相关制度的起草、修订和完善，包括交易操作规程、业务管理办法、资金风险防控制度等。，为公司进一步降低经营风险、增加收入提供了有力的制度保障。二是主持起草了《关于组建价格管理团队的通知》，编制了《合作企业评价标准及实施办法(试行)》，实现了合同定价集体决策，对交易对手进行量化评分，提高了业务保障，维护了公司核心竞争力。

第三，注重总结，将工作实践转化为理论成果。

通过不断的学习和实践，我对国际贸易和项目管理有了深刻的理解，并总结和形成了一些理论成果:

(1)参与群体研究，获得国家级和省级创新成果

2018年6月，参与研究项目，其创作的《网格营销下客户关系管理的构建与实施》获得河北省企业管理现代化创新成果委员会批准的“2018年(第25届)省二类企业管理现代化创新成果”；2018年9月参与研究项目，“网格营销下客户关系管理的构建与实施”成果获中国交通企业管理协会、交通行业优秀企业管理成果评审委员会批准的“第十七届全国交通企业管理现代化创新成果三等奖”。

(二)将工作和管理经验转化为理论研究成果。

《资金控制管理模式选择与应用分析》、《电子商务环境下区域零售企业客户发展战略分析》、《国际贸易融资创新与风险控制》、《供应链融资风险与控制分析》等独立论文。已在国家级或省级刊物上发表。作为副总编，我编写了《国际贸易与项目投资》，负责在吉林出版社出版11-15、26章10万字。上述研究成果的发表，为其他同行提供了一些工作启示和建议，为管理学的科学发展尽自己的绵薄之力。

(三)其他领域参与发表的论文，列入核心期刊。

在工作领域积累转化成果的同时，他还与朋友合作，在自然科学和政治研究领域共撰写了3篇文章。《广域协同控制多facts装置的自由权矩阵方法——Fe-Cu/Char系统在均质含水层中氯苯酮修复地下水的应用》发表在核心期刊上，分别被EI和SCI收录，其中《准确把握新时期中国特色社会主义主要矛盾思想的内在含义》入选第十九次全国精神学习宣传，在《秦皇岛日报》发表，被评为秦皇岛市社科联三等成果。

四。摘要

总结过去，展望未来，虽然取得了一些成绩，但成绩只代表过去。面对存在的不足，我应该进一步加强理论知识的学习和专业知识的储备，开启新的篇章。我会尽最大努力，全力以赴，尽最大努力，更加扎实地完成各项工作。同时也将不断学习和充实自己，使自己的能力和水平能够适应集团公司转型升级和香港公司跨越式发展的需要。