pto是什么意思(crypto是什么意思)

写在前面

近年来，内卷和996成为热词。很多人说话，但很少有人说得透彻。

到底什么是内卷？总的来说是内部竞争。“内卷化”一词原本是一个社会学术语，泛指社会文化模式发展的停滞。

学术上，内卷并不意味着恶意竞争和对性能的争夺。但现在很多大学生和社会也用“内卷”这个词来指代非理性的内部竞争，类似于“养招拆招”的意思。

比如因为国际形势不好，很多打算出国留学的学生都去不了。所以考研/考研竞争更激烈，是一种内卷；中小学生上补习班也是一种内卷。

具有负面意义，强调不必要的、非理性的竞争，对人的精神的打击和破坏。主要原因包括:评价标准过于单一、优质资源有限等。这里有个问题。资源都去哪了？

况且996这种“早上9点到晚上9点，一周工作6天”的简称，国内互联网公司普遍实行，严重违反劳动法的工时制度。

在这种制度下，由于员工工作时间过长，他们的健康状况普遍较差，他们甚至有非常高的患重病的风险。一旦他们生病，他们就会被送入ICU(重症监护室)。

其实马云说996是福。除了阿里管理者的无能还能说明什么？

百花齐放，鸟语花香，这才是春天应该有的样子。2022年的春天将不再是“寂静的春天”。管理者们，是时候背负十字架，给员工一个天堂了。

1.整天指点江山的咨询行业，为什么离职率还那么高？

早在2004年，波士顿咨询集团(BCG)就同意开始一项极其危险的改革实验。

实验背景如下:波士顿咨询集团是一家全球性的管理咨询公司，拥有名员工，客户包括全球领先企业，收入高达50亿美元。

一般来说，波士顿咨询集团的咨询师都是随时待命的，随时准备应对不同时区的大客户提出的策略建议或数据分析。

“他们得把手机放在床头柜上，手机一震动他们就醒了。”该集团高级合伙人马修·克伦茨(Matthew Krentz)说。其实做过咨询行业的人都知道，除了洗澡的时候，手机就像长在你身上一样。

我入行这么多年，很了解。手机电脑不离手。他们不是你的工具，而是你的器官。似乎这就是移动技术的目的:创造一个日夜待命的劳动力，最大限度地提高生产力，对吗？

不，大错特错！克兰兹和他在波士顿咨询集团的高管们觉得事情越来越不对劲了。一个重大发现是，这种持续紧密接触的工作法，短期看似有益，长期看却行不通。

总之这些咨询师都累成哈士奇了，大家都累成哈士奇了。还剩下多少智商给客户提供高水平的咨询服务？

读者都是高级知识分子，都知道人的血氧总量就这么多。当血氧供给到疲惫的手脚时，大脑不缺氧才怪，效率只会越来越低，从而进入恶性循环。

“我们发现，虽然我们可以吸引最优秀的人才为波士顿咨询集团工作，但3到5年后，当他们发现这种生活无法再持续下去时，他们会陆续离开。”克兰兹说。这家公司有严重的人力问题。

不仅仅是波士顿，实际上整个咨询行业都是“围城”。外面的名校high flyers，看着光鲜亮丽的咨询行业，也想进来。里面的哈士奇眼巴巴地看着“笼外”的绿草。“心在远方。”

那么，该怎么办呢？如何扭转局面，摆脱恶性循环？所以波士顿咨询集团的高层醒悟过来，觉得有必要进行一次改革实验。什么是改革？必须改变的时候，改革才是彻底的革命！

第二，波士顿不仅有“矩阵”，还花钱强迫员工休假！

如果我说一个公司给员工发工资让他们休息，你会惊讶吗？老板疯了吗？其实波士顿咨询集团就是这么做的，结果是长期留存率提高到了75%！

克兰兹和他的同事们决定让哈佛商学院的研究人员把他们当作时间管理的小白鼠。莱斯利·佩洛教授要求其中一个小组的顾问做一些激进的事情:每个工作日选择一天休息:不工作，不发电子邮件，不打手机。

事实上，她建议他们，“做一些放松的事情。”这些顾问非但没有松一口气，反而惊慌失措。因为波士顿咨询集团的工作节奏是经常查看邮件，必要时取消和亲友的约会，或者大部分人根本不安排工作以外的事情。

让他们放心，会有另一批人替他们接电话，不会被客户投诉，也不会被公司处罚。所以，他们只是试一试。

每个顾问都选择一天完全不工作，并且避免查看电子邮件或以任何方式回复团队成员或主管。相反，他们会去锻炼，做饭，或者和家人呆在家里，见见朋友。

最终，这些顾问不仅找回了他们的个人生活，而且回到办公室后，他们开始更加频繁地相互交谈。因为要互相替代，他们也开始更频繁的交流，这样就可以随时通过一对一或者小组对话的方式互相交流信息。

这个实验的额外好处属于一个更大的模式:暂时从工作中抽身，减少浪费在琐事上的时间，不再为整理会议记录或修改饼状图等而心烦意乱。

他们在计划和优先排序方面有更好的表现，他们在头脑风暴中创造了更多令人难以置信的解决方案。

实验的结果非常优秀，于是在十多年的时间里，这个计划被波士顿咨询集团78个办公室的数千个团队持续使用，他们将这个计划命名为“可预测性、协同工作和开放沟通”，简称PTO。

克兰兹说:“实验表明，这些晋升团体长期留任的可能性因此提高到75%。”有什么解释？说明这种方法是可靠的。公司不再需要支付高薪让高水平的顾问随时待命，而是支付他们避免职业倦怠，他们不得不定期断开连接，给自己一个缺口作为空白空间。

此外，波士顿咨询集团连续七年被《财富》杂志评为“最适合工作的100家公司”。其中，连续六年，均排名前五。

第三，如果你让员工在家处理业务，不要怪他上班想私事。

对技术工作场所有帮助的是提高效率和生产力。但是一直看网页刷手机的人都知道，电子技术领域很容易让人沉迷。

许多工具可以让我们随时随地工作，但同时，它们也很容易让我们从工作中分心。无论是手机屏幕上的对话，还是不断出现的新邮件的“丁丁丁”通知，我们都已经习以为常，甚至预期会经常被打扰。

根据干扰专家马克的研究，我们平均需要23分15秒的时间来响应铃声通知或对话框，然后才能返回工作岗位。难怪当我们最终完成任何一个计划或报告的时候，感觉像奇迹一样不真实，感觉像是上辈子的事。

各种杂念对我们伤害最大的，是深度工作的能力。乔治城大学计算机科学教授卡尔·纽波特写了一本书《深度工作》。

他将这种“深度工作能力”定义为:专注于认知要求高的任务而不被分散注意力的能力。他写道，“这种钻研复杂信息的能力是我们经济中最有价值的技能之一，但与此同时，它正变得越来越罕见”。

作为一名策划人，金科已经看到太多的企业效率低下，创新乏力，因为他们对“工作的本质”认识不足。但是这些东西不是我们策划者拿出一段时间的方案就能解决的。必须依靠企业家和企业内部成员来培养自己。

在此，我真诚地建议所有想要真正提高工作效率的企业高管和行业精英，认真阅读纽波特教授的《深度工作》，读完之后，你会知道如何改变、改进、焕然一新。

哥伦比亚商学院的认知心理学家玛丽亚·梅森主要研究竞争动机如何影响我们的判断和选择。她发现，虽然科技无处不在的干扰是大多数人专注力消退的原因之一，但真正的罪魁祸首是电子设备导致的生活节奏。

员工随叫随到，离开办公室还在想工作，这看起来是老板的一大幸事，但缺点是:员工上班也在想生活中的事情。

梅森教授自己也在生活中发现了这种情况:“当我坐下来做一个项目或解决一个工作问题时，我突然想到我必须为我儿子的午餐准备胡萝卜。我们越来越难以界定公共部门和私营部门。”

工作和生活的融合是许多科技进步的目的。但如果我想做比回复消息更重要更有趣的事，我必须明确区分。

梅森说，“问题不在于技术，而在于我们如何使用它。目前的困境是科学技术占据了我们有限的注意力，而不是给我们一个心理空的空间来产生优秀的想法。”

摘要

我们用技术来满足生产力的表面概念，比如不断删邮件，刷手机，回信息等等。，这会阻碍深度思考，从而抹杀一个人自然表现所产生的创造力。获得麦克阿瑟天才奖的Radiolab主持人Jad Abumrad对这种“忙碌一天”的情况颇为担忧。

阿布拉德把自己的成就归功于小时候父母强迫他练习钢琴。当他一个人在小房间里的时候，只有钢琴是他的伴侣，这迫使他集中注意力，为他长大后的成功奠定了基础。

一个人只有忍受抑郁，才能成就卓越。也是996的大环境。为什么有的人那么开心，有的人那么苦，恨不得把老板炒了？从本质上来说，996是福是祸，但这一切都取决于你自己的理解和选择。你头脑清晰，公司强大，996是福。

否则就是牺牲自己，给资本家烧柴。老板获得了荣耀，而你只剩下灰烬。你浑然不觉，发现了就无能为力了！

想一想，为什么会这样？重复的日常事务和生活琐事，每一分每一秒都会一点点瓦解你的意志力。你就像一颗越来越钝的螺丝钉。你不够犀利，刺不透北上广深的一片天空。回到本地这边，你太犀利了，处处格格不入。

由俭入奢易，由奢入俭难。意志也是如此。坚定抑郁容易，轰轰烈烈勇敢太难太难。只要你不放弃，你会比昨天更好。

真的，没有人能阻止你出人头地，只有你自己！你在尽力之前选择了妥协。在意识到弱肉强食的残酷之前，我选择了“合群”——“放牧”。那些吊儿郎当的同事和同龄人不值得学习。

996卷说到底是“奋斗者”最大的耻辱，也是管理者最大的无能。所有波士顿员工都在度假，以建立一个十亿美元的帝国！这一手，你早就值得拥有了！种树的最佳时间是10年前。其次，就是现在！