成本控制的方法有哪些(如何做好成本控制与管理)

在中国，成本控制的研究和应用是一项紧迫的任务。企业管理者应及时改变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分利用现代先进的企业成本管理方法，提升企业在全球市场的竞争力。随着市场经济的快速发展，中国的经济环境发生了巨大变化。信息技术的发展，一方面为企业提供了更好的成本控制手段；另一方面，全球经济一体化进程加快，市场需求瞬息万变，竞争异常激烈。

第一，加强成本理论研究，提高我国成本核算水平。

要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须突破传统会计观念的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题；要深入企业调查研究，与实际工作者密切合作，广泛进行案例分析，从理论上提炼成功经验；理论应该致力于将研究成果转化为生产力。在此基础上，建立成本管理会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。

第二，树立企业成本管理的系统观念，实施全面成本管理。

一方面，为了使企业产品在市场上具有较强的竞争力，企业成本管理不能再局限于产品的生产过程，而应将视野扩展到产品的市场需求分析、相关技术的发展趋势分析、产品设计等方面；延伸回客户的使用、维护和处置。

另一方面，随着市场经济的发展，无形产品越来越商业化。与此相适应，企业成本管理的内涵也应该从物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

企业的活动和战略措施的实施都是由人来进行的。人的活动在成本发生的各个阶段占据主导地位，人的素质和技能是企业成本非常重要的影响因素。其中，员工的成本意识和降低成本的主动性对企业成本的影响最大。成本意识是指节约成本和控制成本的观念，是“节约成本的观念，和知道成本控制的实施结果。”成本意识包括重视成本控制，努力把成本降到最低，努力保持在最低水平。树立员工的成本意识，就是让他们树立一些观念:成本是可以控制的，成本控制需要大家的参与，所以在工作中要时刻注意节约成本。

目前很多企业领导和工程技术人员对成本并不了解，所以他们普遍对自己的设计、工艺、计划、措施会对产品成本产生什么作用、有多大影响有很多想法。因此，加强成本管理，首要任务是提高员工的成本管理意识，培养全体员工的成本意识，变少数人的企业成本管理为全体员工的参与管理。企业应高度重视造价专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的造价培训班，从技术和经济领域开辟降低成本的广阔途径。形成企业内部员工的民主和自我管理意识。在日常成本管理中，应积极运用心理学、社会学、社会心理学和组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入一种内在的约束和激励机制。

第三，在企业成本管理中引入战略成本管理思想。

在现代，企业的经济环境发生了巨大的变化:当需求被产品的大规模生产所饱和时，出现了多样化的趋势，顾客在质量、时间和服务方面对产品消费提出了新的要求。现代高科技广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、计算机辅助生产等。，而企业的制造环境也由过去的劳动密集型向技术密集型转变；随着竞争的日益激烈，企业开始重视竞争战略的制定，并根据客户需求和竞争对手的变化随时做出相应的调整。这就进入了战略成本管理阶段。

战略成本管理是一种综合性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是企业成本管理和企业经营战略相结合的产物。主要从战略的角度，研究全过程全方位影响成本，进一步寻求降低成本的途径。

第四，学习国外一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用。

西方成本会计是一门历史悠久、充满活力的学科。特别是随着准时制、战略管理、基准管理、约束理论、行为科学、运筹学、系统工程、电子计算机等科技成果在成本核算中的广泛应用，形成了以管理为导向的新型成本核算。比如标准成本核算、责任成本核算、目标成本计算、质量成本核算、成本决策、成本预测、准时制和倒冲成本核算、作业成本核算和作业管理、成本规划、产品生命周期成本核算和战略成本管理等，这些都适合我国大多数企业的实际需要。对此，要结合国情和不同企业的具体情况认真研究。有些方法可以直接引进，有些方法要改革完善，有些方法只能被少数有条件的企业采用或在当地吸收。

五、建立企业成本管理保障措施，整合工作流程，减少不必要的分工。

企业成本管理保障措施是为保证成本管理方法的有效性和成本管理方法的顺利实施而建立的各种规范。它主要是通过组织架构的设置、职能的划分和分工等，建立业务处理和报告中应遵循的一系列程序和规范。，以确保组织内的所有活动都以有利于降低成本和企业成本管理的方式进行。这些方法和措施的作用并不直接影响成本发生过程本身，而是根据管理的需要倡导或限制业务办理行为，其作用是基础性和预防性的。此外，在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会和威胁，还应建立成本预警分析系统，长期观察外部环境、竞争对手和企业自身条件的变化，对可能出现的重大变化、可能出现的机会和威胁及时做出预测，使企业有充分的时间做出反应。

不及物动词加强市场调研和信息反馈在成本管理中的应用。

它作为信息企业经营活动中的重要因素，也是管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理变得越来越复杂，尤其是现代成本管理与科学技术的进步息息相关。企业的管理水平能否随着形势的发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上取决于成本的信息反馈水平。因此，企业管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息化管理水平。

七、健全成本核算组织，增强全体员工的成本意识和素质。

对于成本会计来说，在会计职业道德的基础上，不仅要懂会计和财务管理，还要懂企业管理，尤其是生产技术，学会运用价值工程和成本优化的理论和方法。同时，要熟悉和掌握现代成本会计的理论和方法，学会预测、决策和控制，学会利用电子计算机进行信息处理。根据成本会计的职责要求，我国部分工业企业应在成本岗位上配备成本工程师，以利于成本会计将技术与经济结合起来，充分发挥其作用。

企业的生存和发展离不开成本管理，有效的企业成本管理方法可以减少不必要的成本。以上七种提高企业成本管理的方法，可以总结为吸收先进的成本管理方法，建立适合自己企业的成本管理体系，后期适当维护调整。细节决定成败。要想提高企业成本管理，就要从细节入手。

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