徐州工程学院图书馆(徐州工程学院逸夫图书馆)

人民日报图为江苏师范大学新华书店。安舍核心阅读为了“养活”自己,校园书店在多元化经营方面做了很多探索,但资金不足和空间困难仍然阻碍着它们的发展。想在大学做好,书

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徐州工程学院图书馆(徐州工程学院逸夫图书馆)插图图为江苏师范大学新华书店。安舍

核心阅读

为了“养活”自己,校园书店在多元化经营方面做了很多探索,但资金不足和空间困难仍然阻碍着它们的发展。想在大学做好,书店要发挥优势,通过和出版社、大学合作,寻求更多的资源;我要更加发力,突出自己的特色,符合学校气质,成为宿舍、教室、图书馆之外的大学生成长的空间空。

穿梭在校园书店的书架间寻找一本好书,一直是很多大学生难忘的校园记忆。然而,近年来,数字阅读和网上购书的盛行冲击了许多校园书店的生存。

“大学离不开书店。它是校园品味、历史和文化的重要组成部分。没有书店,大学是不完整的。”出版业专家章雷说。

在全民阅读深入发展的今天,需要种植文化土壤的大学校园里,书店是缺席的。这一现象引起了政府的重视。今年7月,教育部办公厅印发《关于进一步支持高等学校校园实体书店发展的指导意见》(简称《指导意见》),明确要求“各高校至少要有一家校园实体书店,图书经营品种和规模适合本校特点,没有的要尽快建设”。在政策的推动下,或许各大高校能迎来更多实体书店的回归。

探索

创新借贷方式,举办文化活动。

敏锐的先锋们已经行动了。从2016年开始,很多书店以新的方式走进大学。

在徐州工程学院,位于图书馆一楼的博库书店是师生的“打卡地”。精致的环境、舒适的座位、美味的饮料、一万多种新书,吸引着校内外的读者。每天早上书店八点开门,学生们就会入座看书。这家书店有一整面墙的书架作为“选择性阅读区”。读者不用花钱买任何这方面的书。在前台办理手续后,图书会自动进入藏校图书馆,可以借阅。这种“你选书,我付费”的模式实施仅一年,就有8000多本书通过这种方式被“借走”。

“学生来这里读小说,读哲学,提高人文素养,这很重要。”徐州工程学院图书馆副馆长楚说,学校以理工科为主,图书馆的藏书相应以专业书籍为主,而博库书店徐州工程学院店以人文社科书籍为主,有效弥补了学校藏书和人文氛围的不足。而且图书馆的书更新慢,而书店的书是实时更新的,这也形成了有益的补充。

下午两点,走进新华书店江苏师范大学店,几乎所有的人都挤得满满的,看书,自习,喝咖啡……大家玩得不亦乐乎。“一杯咖啡,一本书,一个下午,一个人。美好的,审美的,美好的东西。”书店留言板上的一句话得到了很多赞。店长说,书店每年都会举办上百场讲座、签名售书等活动,经常爆满,书店也成了校园的另一个文化中心。

困难

资金来源不足,经济效益差。

国家的支持,师生的欢迎,出版发行单位也很积极,但高校校园书店的生存和发展依然不容乐观。教育部之前的一项问卷调查显示,目前,超过一半的高校没有书店。即使建起了校园书店,三年来也有1/4的关店倒闭。

书店一般规模较小,很多没有独立法人资格,很难申请贷款或获得政府的专项扶持资金。此外,部分高校积极性不高,学校场地困难也阻碍了书店进校园。

辽宁版书发行有限公司是专门为校园书店项目成立的。在过去的两年里,辽宁省已经建成了11所大学书店。公司总经理彭兴伟说,这个过程“苦乐参半”。看到书店里挤满了学生,他自然高兴,但学生们只看不买,这也让他感到了苦涩的压力。目前,11家书店中只有两三家接近盈利。

“单纯的卖书是维持不了一个校园书店的。”彭兴伟说:“校园书店首先要考虑社会效益。但如果没有经济效益支撑,校园书店是走不长久的,可以用多元化经营的收入补贴图书。”

与社会书店相比,校园书店还有一个劣势:每到寒暑假客流锐减,很多校园书店每年的实际营业期只有9到10个月。针对这些困难,《指导意见》规定,高校要积极提供便利条件,在场地租金、水电费等日常运营费用方面,对校内实体书店给予必要的减免。,奖励长期坚守校园、服务师生的校园优秀实体书店。

出口

寻求多方合作,突出自身特色。

“大学校园书店应该能开下去,能活下来。”中建出版传媒有限公司党委书记、董事长尚春明认为,通过出版社、高校、发行企业三方合作,可以找到校园书店的生存之道。

书店徐州工程学院店就是一个例子。由中国建筑工业出版社、徐州工程学院、博库书店徐州有限公司共同经营,三方共同出资装修书店,各占1/3;出版社负责提供展览用书,协调书店风格,协调三方关系;高校负责提供300-500平米的空间和优惠的水电费,协调校园管理;发行单位负责管理图书和文化创意产品,自负盈亏。“出版社有作者和图书资源,想进学校;高校有场地,需要书店;发行单位知道怎么操作,需要场地,三家合作可以互补。”尚春明说。

两年来,博库书店徐州工程学院店基本实现了盈亏平衡。书店经理说,学校减轻了房租负担,书店可以轻装上阵了。“高校的支持是校园书店成功的关键,《指导意见》的出台非常必要和及时。”彭兴伟说。

吴彤书店是北京语言大学的一家校园书店,近年来生意很好,五年间利润增长了五倍,达到100万元。秘密在哪里?书店负责人程舟说:“我们无法与网上书店竞争折扣,但我们有自己的优势。我们的书上架快,种类多,对外汉语教学书籍是我们书店的特色。”吴彤书店还推出了“早安书店”活动。每天上午10: 30到店的读者可以享受7折优惠,既解决了上午客流小、销量低的问题,又解决了中午客流集中、店员忙的问题。

目前,在政策的鼓励下,高校建设校园书店的积极性有所提高。浙江新华书店集团与北京大学等高校合作建立了11个校园书店。湖南新华书店集团在全省高校建设了12家直营书店...除了高校积极建设校园书店外,章雷认为,高校应该突出自己的特色,让书店的气质符合学校的精神。他说,“校园书店一定不能一样,不能成为第二个学校图书馆。”在他看来,一个优秀的校园书店,应该是在宿舍、教室、图书馆之外,给大学生一个成长的空间空,让他们“在书店里获得心灵的成长”。

《人民日报》(2019年10月28日第12版)

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