投机取巧的故事(投机取巧的现代事例)

别人笑我太疯狂，我笑别人看不透。我在胡说八道，那我们开始吧:

对弈下棋

建立规则需要付出很多努力，但打破规则却很容易，尤其是对一些公司高管来说。

某公司副总经理上班不打卡，不办理请假手续，想来就来，想走就走。人事部对他毫无办法。最后，他被新总经理解雇了。原因是:连考勤管理制度都不遵守的人能遵守其他规则吗？由于考勤管理规定没有免除副总经理不办手续、不打卡的义务，所以不允许有例外。

一个管理良好的公司往往是从高管本身开始的。据说联想有个规矩:谁开会迟到谁就得站着开车。联想创始人柳传志被罚三次，其中两次是因为电梯故障迟到，但他并没有免除自己的处罚。这叫以身作则。

不以身作则，规则就没用了。

而且，规矩不能一开始就随便打破。一旦断了，开了一个不好的头，为后期治理埋下很多隐患，很多可能积重难返。

赛马赛马

齐国辅佐的军事家孙膑最终被灭，给了我们一个很好的启示，包括一个众所周知的故事:

田忌经常和齐国的公子赛跑，下很大的赌注。孙膑发现他们的马都是一样的力气，而且马分上中下三等，就对田忌说:“你就下大注，我可以让你赢。”田忌信了，答应了他，和齐王打赌，你的儿子带着女儿。比赛即将开始，孙膑说:“现在用你的劣马对付他们的良马，用你的良马对付他们的中马，用你的中马对付他们的劣马。”三场比赛下来，田忌输了一次赢了两次，最后赢了齐王的女儿打赌。

人们在《天记》中谈论赛马，并把它作为博弈论的经典案例教材。但在我看来，田忌赛马是犯规。从单轮比赛来看，田忌听了孙膑的策略，确实赢了，但这是“一锤子买卖”，以后可能很难再进入这个市场(赛马)。假设参与赛马的各方都这么做，那就破坏了比赛规则，然后赛马就没法继续玩了(杀鸡取卵的短期行为)。

试想一下，如果你经过多轮比赛(赛马)，田忌就不能再用这一招了，人家也不会相信你。归根结底，输赢最终取决于实力，而不是一时的计谋。看看秦国为什么能统一六国？从根本上说，是商鞅变法使秦国富于强兵，为六国统一奠定了基础和力量。剩下的属于枝节问题，无非就是让六国撑几天。田忌赛马可以概括为用战术上的成功掩盖战略上的失败。

所以，违规不仅弄巧成拙，还会破坏整个市场秩序，导致恶性竞争。田忌赛马不是一种智慧，而是一种投机取巧和破坏规则的行为。

那么，如何避免这种破坏规则的行为呢？

猪年智猪朱念支竹

第一，维护规则，杜绝“搭便车”现象

假设猪圈里有一头大猪和一头小猪。猪圈的一端有一个猪饲料槽，另一端装有一个控制猪饲料供应的按钮。当你按下按钮时，10个单位的猪饲料将进入槽中，但谁按下按钮，谁先支付2个单位的成本。如果大猪先去低谷，大猪与食物的收益比为9:1；同时，到槽边，收益比为7∶3；仔猪先到了低谷，收益比6∶4。那么，在两头猪都有智慧的前提下，最后的结果是猪选择等待。

在智能猪的游戏中，猪与其行动不如等待，坐吃山空的行为就是“搭便车”现象。

这种“搭便车”的现象在企业中也时有发生:有责任心、有能力的员工加班，却要和那些不工作或少工作的团队员工拿一样的加班费。这种行为损害了企业中努力工作的能人的利益，严重影响了团队中能人的积极性，造成所有团队成员对懒人的仰望，最终严重影响团队的整体绩效。

要改变这种现象，首先要确立不劳无获的原则；其次，要具体考核个人，分解需要个人独立完成的工作，确定工作目标和质量要求，制定量化考核标准，让搭便车者无处藏身；对于需要合作的工作，分清主角和配角、发起人和共同发起人的关系，消除考核中的“模糊地带”，让团队合作畅通无阻。

第二，抓典型，把苗头摆出来。

为什么制度难以实施？往往是因为“初犯”。如果一个人违法不受罚，或者有个刺头，他身后的人就会“跟风”。因此，惩罚初犯是有效的。如果违反一个制度的人太多，追究主犯，不问从者，也是有效的。

比如有规定，厂区内不准吸烟，每次发现罚款50元。一开始有一两个员工没做到，但是管理层没有重视，没有严格执行这个规定。一个月后，吸烟的员工从一开始的一两个增加到十几个。员工对此事采取“可有可无”的态度，管理层非但没有“禁止”，反而一再纵容，严重影响了公司的士气和员工的精神面貌。

第三，奖惩分明，注重效果。

奖惩可以有多种形式，关键在于效果。

新加坡是世界上暴力犯罪发生率最低的国家，文明程度也很高。很多人可能不知道背后的原因，跟它的持续鞭笞有关。

这里不评价鞭刑是否人道，而是从实际效果来看，鞭刑充分利用了人性的恐惧，起到了充分的震慑作用。

还是小平那句话说的好:

“好的制度让坏人没有犯错的机会，坏的制度让好人变坏。”

任何规则的背后，都隐藏着一套理念和价值观。制定和维护规则，管理者任重道远。